序号基本度量活动类别信息分类度量目的填写时机优先级指示器1计划阶段开始日期项目管理进度和进展用于计划项目开始高--2实际阶段开始日期项目管理进度和进展用于记录阶段结束高--3计划阶段结束日期项目管理进度和进展用于计划和计算派生度量项目开始高--4实际阶段结束日期项目管理进度和进展用于记录和计算派生度量阶段结束高--5计划项目开始日期项目管理进度和进展用于计划项目开始高--6实际项目开始日期项目管理进度和进展用于记录项目开始高--7计划项目结束日期项目管理进度和进展用于计划和计算派生度量项目开始高--8实际项目结束日期项目管理进度和进展用于记录和计算派生度量项目结束高--9计划阶段工期项目管理进度和进展用于计划和计算派生度量项目开始高--10实际阶段工期项目管理进度和进展用于记录和计算派生度量阶段结束高--11计划项目工期项目管理进度和进展用于计划项目开始高--12实际项目工期项目管理进度和进展用于记录和计算派生度量项目结束高--13计划阶段项目工期比例项目管理进度和进展通过公司性能基线计算得到，用于计划项目开始高--14计划阶段工作量 项目管理资源和费用通过估计规模和阶段工期比计算得到，用于计划阶段开始高--15实际阶段工作量 项目管理资源和费用用于记录和计算派生度量每周/半月/月高是16计划项目工作量 项目管理资源和费用用于计划项目开始高--17实际项目工作量 项目管理资源和费用用于记录和计算派生度量每周/半月/月高是18项目工种工作量＝∑阶段工种工作量 项目管理资源和费用用于记录和计算派生度量项目结束低--19阶段测试组实际工作量测试资源和费用用于记录，积累测试工作量的经验数据阶段结束低--20文档/代码/PCL 评审准备工作量设计评审资源和费用用于记录和计算派生度量评审结束低--21文档/代码/PCL 评审会议工作量全部评审资源和费用用于记录和计算派生度量评审结束低--22项目需求变更工作量=∑各需求变更引起的工作量项目管理资源和费用用于记录和计算派生度量需求变更完成时高--23阶段工种工作量 项目管理资源和费用用于记录和计算派生度量项目结束低--24变更请求数（含总数、已打开数、已关闭数）项目管理资源和费用用于记录和观察项目当前变更请求的处理状态每周/半月/月高是25ROM/RAM 估计关键计算机资源规模项目管理资源和费用用于计划和计算派生度量项目开始高--26ROM/RAM 实际关键计算机资源规模项目管理资源和费用用于记录和计算派生度量项目结束高--27计划文档规模(深：RD...
