建筑业十大员岗位职责 工程项目经理部 工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构，是工程项目施工的前线总指挥部。项目经理部的设置一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。一般工程项目部设立：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。 对于小型的工程项目，一般不再设置职能分块的管理岗位，只是根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、造价员（预算员）、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作岗位。现将某建筑企业集团内工程管理10 大员的岗位职责介绍如下，以供同行业人士参考： 一、项目经理的任务 项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是： 1. 确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。 2.确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。 3.及时地 作出 项目管理决 策 ，对合同执 行进行严 格 控制。 4.协 调 公 司 内单 位之 间 的协 作配合及经济、技术关系 ，代表企业法人进行有关签 证 ，并监 督 、检查 ，确保项目成本质量、工期 、成本控 制和安全生产等目标的实现。 5.建立完善的项目内部对外信息管理系统。 二、 项目经理的职责 1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2. 向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。 3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4. 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5. 建立高效率的通讯指挥系统。 6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行监督管理、考核验收。 7．注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。 8.组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。 9.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报 告 工作。 10.严 格 财 经制度，加 强 财 务、预算 管理，推 行项目内部承 包责任制。 11.严 格 履 行企业法人代 表 与业主 签 订 的《...
