造价咨询公司总工程师岗位职责（共6 篇） 第 1 篇：造价咨询公司岗位职责 造价咨询公司岗位职责 造价咨询公司岗位职责 篇 1： 工程造价咨询岗位职责工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任 制的基础上。1、岗位质量管理职责 （1）单位技术负责人主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导 和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过 程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找 专业支撑，提出处理意见；对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审 计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；结合 咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入 质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本 单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。 （2）项目经理（或项目负责人）负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业 人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；对委托方提供咨询（审 计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；按照实施方案拟定的原则、风险防 范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业 人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技 术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果 复核后 ， 汇总成册 ； 对咨 询 （审计 ） 初步成果文件的评价深度和复核质量负责；咨询（审计）成果审核后， 负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。（3）专业造价工程师（或造价员）按照批准 的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计 算程序、计算结果、取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；依据留存资料，完 成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全 准确...
