统一思想 克难求进 全力保障集团公司和谐稳定的发展局面 ——建筑企业职代会报告 各位代表、同志们： 现在我向大会作工作报告，请予以审议。 第一部分 二〇一四年度工作回顾 2014 年对公司来说，是发展形势极为严峻的一年。一年来，公司全体干部职工面对困难，不放松、不言弃，紧密团结在董事会周围，牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的十六字方针，团结一心、克难求进，保持了企业在困难中和谐、稳定的局面。 一、认清形势，准确定位，确保经济目标最优化 一年来，公司全体干部职工紧紧围绕企业经济建设中心，立足实际，突出重点，全年共完成建安产值（）亿元，累计施工面积（）万㎡，其中新开工面积（）万㎡，竣工面积（）万㎡，结转面积（）万㎡，结转产值（）亿元。 二、围绕中心，积极作为，争取业务范围最大化 2014 年，公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路，做到本地、外地市场两手齐抓。全年共中标工程（）个，中标面积（）万㎡，总造价（）亿元。在（）地区，中标了（）等一批规模较大的工程；在外埠市场，中标了（）等一批造价较高的工程，特别是（）分公司，半年内突击完成了（）两个项目。此外，公司还适时成立了（）分公司，并认真做好了（）的招租管理工作，年内房地产合同租金（含补偿费、设备处理费）收入（）万元，合计收款总额（含水电费）（）万元，为企业增加了经济效益。 三、更新思路，强化监管，实现项目管理规范化 公司充分发挥指导作用和各项目部的主体作用，不断提升项目管理水平。全年共申报（）工程 4 项，创出（）工程 7 项，全国“AAA 级安全文明标准化工地”1 个，（）省文明工地 15 个，（）市文明工地 18 个，接待参观交流的各级领导和同行共（）批（）人次，进一步增强了企业的影响力。 四、突出重点，创新机制，促进内部管理科学化 公司以提升管理水平、保障企业发展为目标，认真做好了各项内部管理工作。一是不断完善财务综合管理机制，继续实行主办会计委派制、非生产性大额支出总经理审批制等制度，强化对各下属单位的财务监管。二是认真做好了新版质量/环境/职业健康安全管理三合一体系的换版领证工作，一次性通过了有关部门的监督审核。三是认真做好了职工的教育培训工作，全年共组织各类培训班（）期，参培人员（）人次，申报国家系列职称（）人，其中已有（）人取得中级职称、（）人取得初级职称。组织建造师继续教育（）人，特殊工种复审（...
