建筑企业协同运营管理 解决方案 1
1 建筑施工企业现状 随着我国经济的高速发展,各项基础设施建设处于高峰期,各建筑施工企业发展迅猛
工程建设项目大量增加,新工艺、新材料、新技术、新方法不断出现,对施工企业的人员、材料、设备要求不断提高
同时,市场要求建筑承包企业“高质量”的进入市场,这就要求企业不断提高自身管理水平,从而适应当前的市场需要
1 企业现状与问题 施工企业的特性是“以项目为工作核心”,项目管理建筑企业核心竞争力所在 伴随着国内国际环境的激烈竞争,多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已成为企业管理的主要特征 国内的建筑施工企业或多或少存在以下问题: 如何实现公司统一管理:统一标准,统一规则,一视同仁
如何实现公司的宏观掌握,项目的微观控制
如何实现公司的人员、材料、设备、资金宏观调配,保证每个项目责任目标的实现
如何将管理层、执行层从繁重重复的工作中解脱出来,有效投入到企业和项目管理中去
如何做到公司全员对公司的现状、发展情况知其然并且知其所以然
如何做到实时监控,提前预警
改变以前亡羊补牢甚至亡羊不补牢的管理 北京金和软件股份有限公司,2008 Pag e 1 o f 8 方式
如何做到重点项目重点控制
重点部位重点控制
如何利用有效工具提高企业整体管理水平
提高企业的市场竞争力
如何规范企业的管理流程,规范企业管理行为
如何做到公司的资源、技术最大限度地共享,有效协作
如何提供翔实科学的数据,给公司的决策层作决策参考
如何有效积累企业的管理经验和数据,更有效地控制成本,增加收入
2 国家政策 建设部发布《2003-2008 年全国建筑业信息化发展规划纲要》、建设部质量安全司组织起草了《2004-2010 年全国建筑业信息化发展规划纲要(征求意见稿