建筑企业协同运营管理 解决方案 1 .1 建筑施工企业现状 随着我国经济的高速发展，各项基础设施建设处于高峰期，各建筑施工企业发展迅猛。工程建设项目大量增加，新工艺、新材料、新技术、新方法不断出现，对施工企业的人员、材料、设备要求不断提高。同时，市场要求建筑承包企业“高质量”的进入市场，这就要求企业不断提高自身管理水平，从而适应当前的市场需要。 1 .1 .1 企业现状与问题 施工企业的特性是“以项目为工作核心”，项目管理建筑企业核心竞争力所在 伴随着国内国际环境的激烈竞争，多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已成为企业管理的主要特征 国内的建筑施工企业或多或少存在以下问题： 如何实现公司统一管理：统一标准，统一规则，一视同仁？ 如何实现公司的宏观掌握，项目的微观控制？ 如何实现公司的人员、材料、设备、资金宏观调配，保证每个项目责任目标的实现？ 如何将管理层、执行层从繁重重复的工作中解脱出来，有效投入到企业和项目管理中去？ 如何做到公司全员对公司的现状、发展情况知其然并且知其所以然？ 如何做到实时监控，提前预警？改变以前亡羊补牢甚至亡羊不补牢的管理 北京金和软件股份有限公司，2008 Pag e 1 o f 8 方式？ 如何做到重点项目重点控制？重点部位重点控制？ 如何利用有效工具提高企业整体管理水平？提高企业的市场竞争力？ 如何规范企业的管理流程，规范企业管理行为？ 如何做到公司的资源、技术最大限度地共享，有效协作？ 如何提供翔实科学的数据，给公司的决策层作决策参考？ 如何有效积累企业的管理经验和数据，更有效地控制成本，增加收入？ 1 .1 .2 国家政策 建设部发布《2003－2008 年全国建筑业信息化发展规划纲要》、建设部质量安全司组织起草了《2004－2010 年全国建筑业信息化发展规划纲要（征求意见稿）》 为了适应建筑业发展的新形势，引导、指导和规范行业的信息化。建设部质量安全司组织起草了《2004－2010 年全国建筑业信息化发展规划纲要（征求意见稿）》 提高建筑业信息技术的应用水平，加快建筑业企业信息化建设，借助信息化提升建筑业管理水平和运作效率已是大势所趋。 2007 年 3 月建设部发布《施工总承包企业特级资质标准》的通知------关于“申请特级资质，必须具备以下条件：企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换...
