建 筑 公司总经理述职报告 导读：本 文 建 筑 公司总经理述职报告， 仅 供 参 考 ， 如 果 觉 得 很 不 错 ，欢 迎 点 评 和 分 享 。 【篇二】 非常感谢公司领导及职工对我的信任， 委任我担任 xx 公司经理。自我担任 xx 公司经理第一天起， 我就知责任重大， 在我的背后， 是xx 公司 1700 名职工的期待。两年来， 我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事， 扎扎实实做人， 对工作无怨无悔， 从不 推诿， 对自已严格要求,团结同志， 以身作责。为了 xx 公司能够摆脱困境， 我可以无愧自已的说：我尽力了。但是客观环境的残酷和 自已能力水平的限制， 邵阳公司各方面工作虽有点 起色 和 进 步 ， 但仍 未 摆脱困境。 我上 任后， 首 先 是理顺 关 系 ， 寻 找 突 破 口 。一方面是理顺 职 xx公司和 公司的内 部 经营 秩 序 ，改 善 了内 部 经营 环境，要引 凤 得 先 筑 巢 。另 一方面是改 善 了公司与 市 建 设 行 政 主 管 部 门 的关 系 ， 得 到 了他 们 的支 持 与 理解 。我们 改 善 了内 外 部 环境后， 工作开 始 逐 渐 出 现 了转 机 ，今 年我们 承 接 任务12500 万 元 ， 完 成 产 值9000 万 元 ， 两个 工程 被评 为省 优 质 工程 ， 优 良 率 达850%。 ～ 年 xx 公司在公司的正 确 领导和 支 持 下 ， 我们xx 公司领导和 全体 职工齐 心 协 力，抓 住 了经营 环境改 善 的好 时机 ，坚 持 以效 益 为中 心 ，以经营 为重点 ， 以管 理为根 本 。尤 其 是 xx 公司机 关 全 体 同志， 立 足岗 位 做实事， 发 扬 奉 献 精 神 ， 在资 金 短 缺 ， 55%的工资 全 年只 发 了八 个 月 的 情 况 下 ， 大 家 毫 无 怨 言 ， 给 予 了 我 工 作 上 的 充 分 理 解 和 支 持 。在 大 家 的 努 力 下 ， 各 方 面 工 作 小 有 起 色 ： 工 作 作 风 得 到 改 进 ， 工 作 环境 有 了 改 善 ， 经 营 成 绩 稳 步 提 升 ， 质 量 水 平 有 所 提 高 。 但 由 于 外 在 环境 和 自 身 能 力 等 因 素 ， 有 许 多 工 作 还 亟 待 解 决 ： 项 目 管 理 有 待 加 强 ；安 全 生...
