建筑公司管理制度和员工手册

建筑公司管理制度和员工手册 各职能人员工作责任划分制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 3.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 3.2、总部办公室 职责 严格执行公司核 心层 的决议 决策，向 总经理负责； 协 助 总经理监 督 下 属 人员的不正之风，为总经理任免干部提 供 所 有 人员的优 劣 情 况 ； 负责公司文 件 、信函的撰 写 、搜 集 整 理企业档 案 、印刷 资 料 等 文 秘 工作； 负责人员培 训 取证 和职称 审报 工作； 检 查 督促 各项目 部对 公司会 议 精 神 的宣 传 贯 彻 工作； 做好公司宣 传 以 及各种 会 议 筹备 工作。 3.3、政治指导员职责 负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。 3.4、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 3.5、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个 工程项目的材料使 用情 况 ，保证材料有 计划供应 ，确 保工程施工；严 格 把 好材料价 格 和质量关 ，健 全各种...