XX 建 设 工 程 有 限 公司经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进九州公司健康、长足的发展，结合公司目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。 一、 企业的指导思想和经营方针 1 、 指导思想 规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 2 、 方针 以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 二、 公司职能与组织机构形成 公司决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师 组成，公司下设财 务 部、工程管理部、综 合管理部、机械 工程部、采 购 供应 部、财务 部、经营管理部等 职能部门 。各 部室 定 岗 、定 责、定 职、定 薪 ，择优 上 岗 ，各 职员要 认 真 履 行 职责，作好 本 职工作，搞 好 服 务 ，实行 计 划管理经费开支申请审批的管理办法。 1 、 综合管理 公司内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、公司对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责公司招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 2 、 财务管理 按集团公司有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报公司负责人，编制财务月报，为公司领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结 算及终 结 审计，生产成 本 的核算控 制，工程进度款 调拨 ，搞 好工程管理利 费及各种 应收款的催 缴 回 收，全 公司的资金 进出管理，每 月对各项目部财务进行指 导监 督 审计。 3 、 工程管理 （ 1 ） 公司承建项目安 全...
