项目经理岗位责任制 一、项目经理应与公司签定“项目管理目标责任书（建设工程承包合同）”，代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、方针政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护企业的合法权益。 二、履行项目管理目标责任书（建设工程承包合同）规定的任务。 三、组织编制项目管理实施规划。 四、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 六、在授权范围内负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调，解决项目中出现的问题。 七、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 八、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 九、负责项目部其他的日常及善后工作。 十、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目技术负责人岗位责任制 一、对单位工程的施工技术全面负责。负责制定单位工程的质量目标及质量保证措施并组织落实。 二、负责编制施工方案和施工组织设计。 三、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。 四、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。 五、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。 六、负责一般质量事故的处理，对于重大的质量事故要及时上报并查明原因，并参与事故的调查处理。 七、组织对竣工工程的初验和验收工作。 八、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、完整。 九、组织学习新工艺，推广新经验，推广使用新材料。 十、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。 施工员岗位责任制 一、施工员是项目技术负责人的助手和参谋，在项目技术负责人的领导下，负责全面施工组织工作，是生产班组的直接领导者。 二、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。 三、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。 四、向班组操作者进行一般的技术交底，监督班组严格执行操作规程和验收规范。 五、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和班组产品的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项目检查，协助班组做好各项原始记录。 六、组织班组认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。 七、参与施工班组工作任务结算工作。 八、负责工地现场文明施工管理。 安全员岗位责任制 一、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术劳动保护法规和“两标准五规范”。...
