精品w ord 完整版-行业资料分享 建 筑 工 程 公 司 管 理 制 度 （一） 生产经理职权 1、拟定安全、生产管理办法并组织实施
2、制定生产计划，签订工程合同
3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议
4、协助业务人员联系工程
5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务
6、负责施工队伍管理
7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修
8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理
9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配
建筑工程公司管理制度（二） 财务经理职责权限 1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施
2、主管审批财务收支工作
重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准
3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金
4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益
5、建立、健全经济核 算制度，利 用财务会 计资料进行经济活动分析
6、负责对本单位财会 机 构 的设置 和会 计人员的配备、会 计专 业职务的设置 和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权
7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策
8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查
9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为
10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表
建筑工程公司管理制度（三） 技术经理职权 1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施
2、负责图纸会审、技术交底的管理工作
3、审批施工组织设计
