Q/LY G 01-02— 2007 1 前 言 本标准由六冶公司标准化委员会提出并归口。 本标准起草单位：六冶公司工程管理部体系管理处。 本标准主要起草人：许立新。 本标准于 2007年 6月首次发布。 Q/LY G 01-02— 2007 2 质量、环境、职业健康安全目标管理办法 1 范围 本标准规定了质量目标、环境目标和指标（以下均简称目标）、职业健康安全目标的策划、控制与考评要求。 本标准适用于公司各级单位、部门质量、环境、职业健康安全的目标管理，其他业务的目标管理也可参照使用。 2 规范性引用文件 Q/LY G 10-01—2007 产品实现的策划管理程序 Q/LY G 12-01—2007 危险源辨识与风险评价管理程序 Q/LY G 13-01—2007 环境因素识别与评价管理程序 Q/LY G 03-04—2007 交流、沟通与协商程序 Q/LY G 03-06—2007 数据分析管理程序 Q/LY G 17-02—2007 管理评审管理程序 Q/LY G 17-03—2007 改进管理程序 3 职责 3.1 建设公司总经理负责策划、确定并颁布实施公司的质量、环境、职业健康安全总目标、阶段性目标，建设公司管理者代表及决策层人员予以配合。 3.2 工程管理部体系管理处负责制定、更改和组织实施本标准，协助策划公司质量、环境、职业健康安全总目标，协调建设公司机关各业务质量、环境、职业健康安全目标的策划，掌握各业务系统质量、环境、职业健康安全目标建立及考评情况。 3.3 各工程公司、厂、项目部决策层负责策划、确定各自质量、环境、职业健康安全阶段性目标。 3.4 两级公司、项目部各业务部门协助策划并归口落实本级单位的质量、环境、职业健康安全总目标、阶段性目标，负责组织各自业务系统及活动的质量、环境、职业健康安全目标策划、建立、实施及考评工作。 4 管理内容与要求 4.1 目标的策划 4.1.1 目标确定的原则 Q/LY G 01-02— 2007 3 a) 关键性目标与全面性目标相结合； b) 目标的统一性与灵活性相结合； c) 目标的科学性与预见性相结合。 4.1.2 目标确定的依据 目标制订的依据有上级的要求、主观条件、客观环境三个方面，主要包括： a) 公司质量、环境和职业健康安全方针； b) 上级的目标、上层下达的任务和指令性计划等上级的要求； c) 企业经营目标和中长期发展规划、开发规划、技术改造规划、安全环保综合治理规划等； d) 企业的实际能力和现有水平； e) 以往未实现的目标及存在的问题点； f) 顾客需求和市场状况； g) 企业对顾...
