1 一、现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。 第一条 公司实行三级管理，即公司工程处、分公司工程科、项目设质量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。 第二条 公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 第三条 施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。 第四条 分公司、项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参 与全过 程的质量管理。 第五 条 严格科学 管理，提倡 实事 求是。做好图 纸 会审 中 的设计 技术变更联 系 工作 ，做好地基 验槽 、隐 蔽 工程验收及其 它 检查、验收，做好工程中 间 验收及质量等 级验评工作 。其 中 地基 基 础 和主 体 结构 分部、竣 工工程质量等 级必须报 公司核定。 第六 条 结合施工现场实际 ，认 真 编 制施工组织设计 和工程质量技术措 2 施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 第七条 单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。 第八条 单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。 第九条 对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。 第十条 建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好同一工序 交叉 、交接工序 的交接检，层 层...
