建筑智能化重点难点分析及措施 建筑智能化工程施工组织设计要基于工程项目的实际情况，实现对智能建筑的项目管理与控制
本文分析了某酒店建筑智能化工程施工中的难点及对策，并探讨了智能化各子系统的特点和应对措施，希望对实现智能化技术与建筑的有机融合，保障智能化工程质量、进度、造价、安全与文明生产的合同目标，能够起到一定的参考作用
一、项目概述 酒店位于东部沿海某市江滨东路，地下一层为后勤用房、设备机房、厨房、非机动车库，地下二层为停车库、设备机房；一层是酒店大堂，二层为酒店包房区域；三四层为酒店宴会厅，五层为游泳、健身房区域；六至二十三层为酒店客房区域，共有客房 316 间，总建筑面积平方米
项目智能化工程包含以下子系统：（1）综合布线系统；（2）计算机网络系统；（3）程控交换机PABX 系统；（4）卫星及数字电视系统；（5）安全防范系统：视频监控系统、入侵报警系统、电子巡更系统、门禁系统、车辆管理系统；（6）无线对讲系统；（7）客房控制管理系统；（8）电动窗帘系统；（9)BA 系统；（10）智能照明系统；（11）电梯六方通话系统；（12）能源计量及管理系统；（13）弱电机房工程；（14）管线系统；（15)U PS 及防雷接地系统
系统所用设备均为国内已成熟使用的主流产品，总工期为240 日历天
与土建、装修同步完成，质量合格
二、项目施工难点分析及对策 这家酒店是一家由国际酒店管理集团管理的五星级酒店
智能系统的功能设置和位置布局应充分满足酒店管理层的具体使用要求，并适应管理集团的管理方式
本项目工程量大，对酒店管理团队要求严格
同时，本工程工期紧、任务重、质量安全要求高
施工中多工种同时作业，对项目的组织协调提出了更高的要求
难点一：“高” 设计标准高：本项目智能化子系统较多，基本采用了目前最新的技术和产品，再加上施工质量要求高，所以施工的技术难度大
另外，项目为高
