篇一：装饰公司项目经理职责 【装饰公司项目经理职责】 好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。 今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享 一、开工前的准备 1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案； 2.熟悉预算； 3.目标利润的测算确认； 4.确定工期，制定施工形象进度表； 5.有预见性的做好施工的各项准备工作。 二、相关手续的办理 三、质量管理 1.认真记录施工日记，并对此负责； 2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责； 3.变更项目的管理，并对此负责； 4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。 四、工期的管理 1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案； 2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成 。 五 、成 本 管理 1.开具 材料采 购 清单 ，并负责材料的现场审 验和 数 量的清 点 ，材料价 格的审 核 ，对此负责（ 部 分材料 的采 购 ，见《 关于材料配 送 的规定》）； 2.控 制和 制定工地施工用 材方案及标准； 3.尽 量节 约，杜 绝浪 费 。 六 、处 理好相关部门 及人员的关系 。 七 、 收 款 。 八 、 维 修 服 务 与 客户 回 访 。 九 、 制 定 工 地 安 全管 理 措 施 ， 并 对 此 负 责 。 篇 二 ： 装 饰 项 目 经 理 岗 位 职 责 项 目 工 程 经 济 责 任 书 根 据 公 司 管 理 制 度 ， 对 施 工 项 目 采 取 单 独 核 算 的 管 理 办 法 ， 充 分 发 挥 项 目 部 的 管 理 职 能 ， 调动 项 目 部 的 工 作 积 极 性 和 责 任 心 。 使 其 项 目 部 有 责 、 有 权 、 有 利 ， 实 现 多 劳 多 得 、 有 奖 有 罚 。贡 献 越 大 、 奖 励 越 高 的 原 则 。 项 目 经 理 与 公 司 必 须 签 定 此 责 任 书 ， 以 便 做 到 奖 罚 有 据 ： 一 、 项 目 名 称 ： 五 、 经 济 考 核 指 标 ： 为 使 工 程 顺 利 完 成 ， 达 到 各 项 要 求 指 标 ， 同 时 制 定 其 工 程 经 济 指 标 。 实现 企 业 利 润 最 大 化 。 项 目 部 实 现...
