1 建设工程合同纠纷处理及法律风险防范知识讲座 讲座题纲 一、项目合同管理的主要内容 二、常见法律纠纷类别及处理方式 三、项目管理人员应注意的问题 四、常用法律知识 一、项目合同管理的主要内容 （一）签订合同工作标准： 1.1 有相关的法人授权书存根及授权登记记录。（案例1、 ####；案例2、 ####） 1.2 对合同相对人必须有调查记录、相关资料（授权书及范围、营业执照、资质、业绩等）及复印件与原件的 2 核对记录。（案例3、 #######、案例4、 #######） 1.3 有合同评审记录，项目合同评审必须由项目经理组织，技术、财务、材料等部门参与，参加部门应在评审记录上签字。（三标认证需要、知悉权、执行） 1.4 签订合同须有招标记录或谈判记录。 （二）履行合同工作标准： 2.1 履行合同前有项目合同交底记录（含与业主签订总包合同）。 2.2 合同履行中合同变更记录。 2.3 履行合同物资、设备采购、租赁记录。 2.4 履行合同内部承包、劳务分包记录 2.5 合同履行中期评价记录。 2.6 合同索赔记录。 （三）合同完结工作标准 3.1 保修合同记录 3.2 工程档案交接记录 3.3 工程款结算记录 3.4 合同纠纷处理记录 项目管理认证审核评分标准表 合同管理 （ 70 分） 10.3 劳务分包合同 （ 20 分） 10.3.1 是否组织相关部门与中标单位进行劳务分包合同谈判（1分），是否保存谈判记录（1 分）。 10.3.2 工程及劳务分包合同签订前是否报上级项目管理部门审查（缺少上级审查记录每份合同扣0.5 分）。 3 10.3.3 是否与劳务队伍签订劳务协议（1 分），劳务协议内容是否完整，是否使用了集团公司下发的劳务协议范本（2 分）。 10.3.4 是否按授权范围由项目经理与中标单位签订劳务分包合同（授权不合规定每份合同扣0.5 分）。 10.3.5 补充合同签订是否进行评审并保存记录（未评审签订合同每份扣0.5 分）。 10.3.6 劳务合同调整或补充合同每份价值超过20 万元，是否经公司审批（越权审批每份合同扣0.5 分），同一劳务队伍调整合同是否超过两次（超过两次每次扣0.5 分）。 10.3.7 劳务分包人是否有再分包的情况。 10.3.8 是否建立劳务分包合同管理台帐。 10.4 物资设备合同 （ 20 分） 10.4.1 2 万元及以上的物资采购是否签订采购合同（2 分），每份合同的审批表签字是否齐全（2 分）。 10.4.2 采购合同的内容是否齐全规范，明确采购产品的验证方式（ 0.5 分）、...
