施工项目成本管理 8 .1 一般规定 8 .1 .1 项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8 .1 .2 8 .1 .3 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8 .2 .1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行： （1 ） 建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。 （2 ） （3 ） 项目经理部实施成本控制。 （4 ） 项目经理部进行成本核算。 （5 ） （6 ） 收集、保存成本资料。 8 .2 .2 项目经理部施工项目成本控制程序框图： 建设公司下达的经营指标 项目经理部成本责任目标 目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标 目标成本分解 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队 反复测算 修订平衡 编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制） 建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出 反馈 整改 检查成本计划完成情况，监测成本费用变化 核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差 中间考核 按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8 .3 .1 根据建设公司下达的经营目标，测算： 目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本 目标成本降低额＝预算成本－目标成本 预算成本＝工程结算收入－税金 目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8 .3 .2 目标成本测算依据 （1 ） （2 ） 该项目的预算成本。 （3 ） 项目施工组织设计及成本降低措施。 （4 ） （5 ） 企业内部的施工定额。 8 .4 成本控制 8 .4 .1 施工项目成本控制对象 8 .4 .2 施工项目成本控制内容 施工项目成本内容 ①人工费：即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等。 直接成本 ②材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用。包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、周转材料摊销...
