集团化办学过程中的难题如何破解
集团化办学逐渐成为各地的“香饽饽”，但在探索过程也出现了很多问题
集团化办学应该达成什么目标
有什么样的发展思路和理想模型
应该注意哪些问题
如何避免优质资源的稀释
下面一起看看一些中小学校长、教育学者怎么说
1 文化融合要实现，“和而不同”是关键谈松华（国家教育咨询委员会委员、中国教育学会常务副会长）：集团是由不同学校组成的，不同学校之间的文化融合会经历相当长的过程，缺乏一体的紧密组织架构，文化融合是难以实现的
不同的学校有自己的特色，有自己特有的文化
现在很多是一种协同、合作式发展，真正要到融合，就不仅是组织上的融合，更重要的是文化上的融合
集团化发展与学校的多样化发展要结合起来，不要限制集团内部学校自己另外的特色，这样才能做到“和而不同”
华志英（江苏省无锡市育英实验小学校长）：集团化办学势必带来一些挑战，比如管理难度的加大、优质资源的稀释、教师凝聚力缺乏等
我们认识到，学校的合并不等于学校的融合，如果“合”而不“融”，集团化办学只能停留在形式的聚集上
我们应关注如何将合并后的学校建设成“扩大了的优质学校”
2 集团化从根本上扭转了择校困局顾月华（江苏省苏州市教育局局长）：扩大优质教育资源，需要我们解决制度设计问题
只有扩大了优质资源，才能证明我们是在走优质均衡之路
法律制度设计的是“免试就近入学”，所以跟集团化紧紧联系在一起的就是“学区制”
大学区辐射下的这样一种以名校为纽带的集团化，从根本上扭转了择校困局
大学区辐射不光是取消收费，更在于对教育资源的优化配置，是在推动相对就近入学的大前提下进行的整体治理
另一方面，我们在整体推进过程中，更注重大学区辐射以及集团化办学带来的协同创新
各个学校之间不再是一种革命性的变革，体现的也不仅仅是一种支援学校和受援学校“控制与被控制”的关系，更多的是站在一种平等的、合作的、协同创新的立场，建立多元
