兴隆一路消防工程施工方案VIP免费

一、工程概况1.1工程简介：兴隆一路住宅项目建筑消防工程，分地下车库、1#-5#楼、会所6个单位工程。其中会所消防不在本次是公共范围内。1.2工程范围：火灾自动报警系统、自喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、防火卷帘门系统、防排烟系统。1.3工程质量等级：一次性验收合格。1.4工程工期：2011年10月31日前完工。二、施工组织管理2.1设立施工组织机构根据该工程的规模及工程工期等特点，我公司组织成立兴隆一路住宅项目建筑消防工程项目经理部，配备管理人员和专业技术人员及技术、作风均过硬的施工队伍，从项目管理、作业操作两个层次对该项目实施全面管理，以保证整个工程保质保量地顺利完成。2.2施工组织机构构成2.2.1成立工程项目经理部本工程实行项目法施工，由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关要求，统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等全部工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力，根据工程进度情况和业主和总承包方的安排，统一协调、安排开工时间及次序，对整个工程的全过程管理负全部责任。2.2.2项目经理部组织机构图2.2.3项目经理部各岗位责任制2.2.3.1项目经理岗位责任制A、根据公司的授权，对该项目的实施负全面责任。建立项目管理责任制，明确项目工作人员的职责，保证公司的各项方针和项目目标的实现。B、负责项目的策划，主持项目质量计划/施工组织设计的编制、报批、实施和修改工作。C、主持项目施工会议，及时评审、研讨工程进展状况，及时处理业主方、监理公司和总承包方各种函件，协调各方关系。D、制定并落实奖罚措施，确保施工进度、质量和安全等各项指标的完成。E、负责主持组织实施不合格品的纠正/预防措施及工程的回访保修计划。F、负责主持制订有效措施，加强对工程成品保护和工程的回访维修。G、各种施工技术资料的收集、整理等管理组织。12.2.3.2项目部施工负责人岗位责任制A、在项目部经理领导下，负责工程施工管理及材料管理工作。B、协助项目部经理贯彻落实公司各项方针及项目目标工作。C、贯彻落实本工程项目质量计划各项内容。D、具体实施项目经理责任的C、D、E、F、G条中各项工作。2.2.3.3项目部技术负责人岗位责任制A、在项目部经理领导下，负责工程施工技术管理工作。B、协助项目部经理贯彻落实公司方针及项目目标工作。C、具体实施本工程项目的质量策划，编制本工程的“质量计划”，及组织各专业工程师编制本工程的“施工组织设计”并报项目经理或公司总工程师审批。D、协助项目副经理作好施工管理工作，并共同具体实施项目经理责任的C、D、E、F、G条各项工作。2.2.3.4施工技术员岗位责任制A、在项目经理领导下参加编制质量计划、施工组织设计和施工方案，负责技术交底、安全交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。B、提出审学图纸意见，参加图纸会审和设计交底。C、参加施工进度总计划的编制，负责编排月、周的具体进度计划，并负责贯彻落实。D、组织施工定位放线，主持各分部分项工程的技术复核。E、负责解决施工全过程的技术问题，及时办理各项技术文件的签证和整理。F、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。G、负责施工现场的平面管理。H、配合材料员做好产品标识工作，做好施工日志。I、具体落实本专业工程质量等级及目标.2.2.3.5质量员岗位责任制2A、严格执行国家有关技术规范、质检标准及公司质量体系程序文件的要求，及时进行检验和试验工作，对工程质量策划中质量等级负直接责任。B、负责组织制定项目检验和试验计划，负责准备分项工程质量评定，做好自检与专检记录，负责组织办理隐蔽工程检查记录。C、组织工地周质量检查工作，参加公司组织的月质量检查工作和分部单位工程的质量评定工作。D、参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况E、深入施工现场，掌握质量动态，消除隐患，杜绝质量事故的发生，针对发生的质量问题，及时组织专业技术人员提出纠正措施和预防措施，并布置落实，杜绝再发生。F、行使质量否决权，有权越级汇报工程质量检查监督工作,直接向总工或领导负责。G、保证业主、监理公司、总承包方的质量要求的实施。2.2.3.6...