苏宁云商战略转型案例分析苏宁云商 ( 股票代码 002024)， 2004 年在深圳证券交易所以苏宁电器股份有限公司的名称挂牌上市
公司发展初期主要是经营家电行业，但是随着市场竞争的日益激烈和消费者对于行业的要求越来越荀刻，苏宁在发展的过程中为了寻求长远发展而在逐步走向转型的道路，不仅在2005 年 -2010 年逐步完善网上商城苏宁易购的建设，又在2011 年加入了图书频道，不仅如此，苏宁易购还在2012 年 9 月斥资 6600 万美元收购了红孩子，在 2013 年开始后还向保险，金融，快递，物流等多方面发展
苏宁一步一步从单一的家电商走向综合发展的道路，逐步走向去电器化之路，在未来发展的道路上还会更加全面更加完善的发展苏宁的服务，并且致力于将线上线下进行融合，逐步打造一个线上线下一体化的苏宁，紧跟时代步伐，打破行业中“做得好线上做不好线下，做得好线下做不好线上”的魔咒，加大发展020 模式，争取能够成为引领020 模式的先进企业，进一步巩固在行业中的地位
自 2005 年以来，苏宁就一直走着慢慢向时代靠拢的步伐，稳步的向行业的佼佼者的位置靠近
相较于国美电器而言，苏宁云商有市场占有率为3
6%的网络平台，而相较于没有实体店经营的天猫，京东，新蛋等竞争对手，苏宁云商有遍布全国的门店连锁店，苏宁云商是网络平台销售与实体店经营同时具备的企业，而未来的零售行业是属于线上线下相结合的时代，相较于苏宁云商的竞争者而言，苏宁云商具有其他几个企业不具备的天然优势
加之苏宁云商开启云商模式，大力发展020 模式，紧密的与时代接轨，所以笔者认为苏宁云商在行业中具有一定的代表作用，能够在一定程度上反映市场的未来走向和发展趋势，故选择苏宁云商作为研究对象进行研究分析
目前的市场对于商品的要求不仅仅满足于物美价廉，同时对服务有了更加荀刻的要求，对于企业的要求也不仅仅只停留在企业单一经营上，消费
