下载后可任意编辑 医用敷料企业组织结构及部门职责 22 年 1 月 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 一、组织结构 3 二、主要部门职责 4 1、 行政管理中心 4 2、 财务管理中心 4 3、 内审部 4 4、 法务部 4 5、 数字化运营事业部 4 6、 子公司① 5 （1）五大销售中心 5 （2）研发中心 5 （3）市场部 5 （4）人力资源管理部 5 （5）质量管理部 5 （6）生产管理中心 6 （7）供应链管理中心 6 7、 子公司② 6 （1）七大销售中心 6 （2）商品中心 6 （3）物流部 7下载后可任意编辑 （4）市场营销中心 7 （5）总部人力资源部 7 （6）会员管理部 7 （7）拓展工程中心 7 （8）培训管理中心 8 医用敷料企业组织结构及部门职责 一、组织结构 二、主要部门职责 行政管理中心 （1）根据集团总公司的经营战略，制定行政管理中心的规划，协调各职能部门关系，积极配合做好内部综合管理工作，对内对外树立公司的良好形象，提升集团公司的品牌建设。 财务管理中心 （1）组织公司日常财务核算，组织实施财产清查；产品成本核算及控制；办理公司所有涉税事项；进行财务分析、提供各种会计分析报表；牵头公司预算编制；法律规范财务核算及管理 内审部 （1）以增加企业价值和改善组织运营为出发点，通过系统的、法律规范的方法，评价并改善风险管理、控制及治理过程的效果。具体职责包括编制、拟订审计计划；组织、实施各类例行审计；基建项目、各类专项审计；参加内部控制建设；跟踪落实 法务部 （1）根据公司进展战略，结合国家法律法规及行业进展趋势，为企业合法持续经营提供法律支持，处理法律事务，降低/预防法律风险的发生。 数字化运营事业部 （1）根
