下载后可任意编辑 （来源于董事长） WT 了解政府政策，分析市场要求，明确公司战略，完善管理制度，引进必需人才，稳定公司骨干 SO 利用投资决策能力，较为充裕的资金、灵活机制，运用改革带来的机遇，充分发挥内部团结协作精神，用较好的服务质量，占领房地产和装饰行业的巨大细分市场 OW 利用改革带来的机遇，占领房地产、装饰行业的巨大市场，提高企业知名度，引进人才，加强管理，提高员工的业务能力 ST 利用投资决策能力，避开市场变化风险和政府政策的不稳定性，通过内部团结协作，运用灵活机制，建立激励体制，改善公司骨干员工的不稳定性 综合 WT 加强对政府政策，市场分析，明确公司战略。 通过顾问公司完善管理制度，营造公平的职业化环境。 加强制度落实执行，在工资福利、激励、工作环境、培训与晋升机会，留住骨干人才，吸引和聚集事业急缺的人才。 SO 资金+投资决策能力，找回报率高的地产项目，（三线城市竞争对手弱）重点在中部地级城市； 利用资金+决策+服务+机制抓住地产市场。 OW 1、利用改革带来的机遇，加大投入，占领房地产、装饰行业的巨大市场；引进人才； 2、利用地产建立品牌，提高企业知名度； 3、利用进展的过程提高、完善制度，提高员工的业务能力； 4、改善管理制度，通过做大地产业吸引和留住人才 ST下载后可任意编辑 1、提高待遇，通过培训等解决人才稳定，机制灵活， 2、利用决策能力强的优势，团结协作服务好，投资繁华地段地产，应对市场需求变化的风险。 3、用资金优势，投资组建高层顾问团队。 （来源于总经理） OW1、明确投资方向，吸引人才； 2、利用地产建立品牌； 3、利用进展的过程提高、完善制度； 4、改善管理制度，通过做大地产业吸引和留住人才 WT1、通过顾问公司完善管理制度工作，加速如薪酬制度、公平的职业化环境。 2、留住管理骨干人才+聚集人才。 3、制度工资福利、激励、工作环境、业务流程培训与晋升机会。 ST1、提高待遇，通过培训等解决人才稳定，机制灵活， 2、利用决策能力强的优势，团结协作服务好，投资繁华地段地产，应对市场需求变化的风险。 3、用资金优势，投资组建高层顾问团队。 SO1、资金+投资决策能力，找回报率高的地产项目，（三线城市竞争对手弱）重点在中部地级城市； 2、利用资金+决策+服务+机制抓住地产市场。
