一分厂精益生产培训系列课程一分厂精益生产培训系列课程广东XX电器股份有限公司一分厂精益办公室/2012年12月7日广东XX电器股份有限公司一分厂精益办公室/2012年12月7日ShopfloorKaizenBreakthrough广东XX电器股份有限公司一分厂丰田生产模式TPS学习丰田生产模式TPS学习22Kaizen-快速改善周Kaizen-快速改善周GreenBelt：ClarkZhangGreenBelt：ClarkZhangShopfloorKaizenBreakthrough广东XX电器股份有限公司一分厂丰田生产模式TPS学习丰田生产模式TPS学习33如果预知改善会更好，那么就必须坚持完成，这就是丰田的“改善魂”。——大野耐一把不断改善的思想融入日常生活如果预知改善会更好，那么就必须坚持完成，这就是丰田的“改善魂”。——大野耐一把不断改善的思想融入日常生活ShopfloorKaizenBreakthrough广东XX电器股份有限公司一分厂丰田生产模式TPS学习丰田生产模式TPS学习44日本人的持续改进与西方人的区别：日本人的持续改进与西方人的区别：要理解持续改进，对日本人和西方人在管理方法上的差异的理解是非常重要的。日本人的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。要理解持续改进，对日本人和西方人在管理方法上的差异的理解是非常重要的。日本人的持续改进是过程导向思维方式，而西方人是创新和结果导向思维方式，创新和持续改进都是一个企业生存和发展所必需的。ShopfloorKaizenBreakthrough广东XX电器股份有限公司一分厂丰田生产模式TPS学习丰田生产模式TPS学习55日本人的持续改进的特点：日本人的持续改进的特点：不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）；注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃；不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进；人人可以参与，真正体现“以人为本”。不一味追求“突破性”创新（科技突破、管理突破、最新生产技术）；注重“渐变式”“细节性”改进，达到从量变到质变的飞跃；不追求“以投资为保证”的创新、戏剧性改革，强调以全员的努力、士气、沟通、自主、自律等实现的常识性、低成本改进；人人可以参与，真正体现“以人为本”。ShopfloorKaizenBreakthrough广东XX电器股份有限公司一分厂丰田生产模式TPS学习丰田生产模式TPS学习661、什么是快速改善周2、快速改善周的特点3、快速改善周的项目范围4、快速改善周的效果5、快速改善周的流程6、快速改善周案例1、什么是快速改善周2、快速改善周的特点3、快速改善周的项目范围4、快速改善周的效果5、快速改善周的流程6、快速改善周案例目录目录ShopfloorKaizenBreakthrough广东XX电器股份有限公司一分厂丰田生产模式TPS学习丰田生产模式TPS学习77什么是快速改善周什么是快速改善周ShopfloorKaizenBreakthrough广东XX电器股份有限公司一分厂丰田生产模式TPS学习丰田生产模式TPS学习88快速改善周简介：快速改善周简介：快速改善周，又称现场快速改善突破（ShopfloorKaizenBreakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术，对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。一次快速改善活动一般由10-15个团队成员组成，由项目顾问培训和全程辅导，并在1周内完成改善项目，故称之为改善周。快速改善周，又称现场快速改善突破（ShopfloorKaizenBreakthrough)，是利用精益管理的现场改善技术，对特定（或选定）的目标、区域、车间或工序创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过这种改善活动创建一种成功的模式，再由点到面在企业内部全面推广应用。一次快速改善活动一般由10-15个团队成员组成，由项目顾问培训和全程辅导，并在1周内完成改善项目，故称之为改善周。ShopfloorKaizenBreakthrough广东XX电器股份有限公司一分厂丰田生产模式TPS学习丰田生产模式TPS学习99快速改善周的特点快速改善周的特点ShopfloorKaizenBreakthrough广东XX电器股份有限公司一分厂丰...
