下载后可任意编辑5S 工作环境管理办法 1.目的 不断改善员工的工作条件，营造一个平安、高效、健康和舒适的作业环境，使人、物、场所三者处于最佳状态，形成良好的企业文化，使影响质量的环境因素处于受控状态。 2. 适用范围 本程序适用于公司全部现场作业环境的控制。 3. 定义 3.1 5S：收拾、整顿、清扫、清洁、素养； 3.2 定置管理：即将“物”（包括设备、物资、工具等等）放置到固定的、适当的位置的管理，它是“5S”活动的重要内容。 4. 职责 4.1 生产部部长负责作业环境的监督管理； 4.2 各生产车间及各职能部门负责对作业环境的控制； 4.3 各相关单位详细实施作业环境的控制； 4.4 公司办公室负责组织检查与考核作业环境的控制状况。 5. 控制程序 5.1 作业环境的控制要求 5.1.1 生产现场应保持洁净、照明充沛，符合作业指导书或工艺文件中对作业环境的要求； 5.1.2 车间应确保通道的平安畅通，实行定置管理，进行须要的标识； 下载后可任意编辑 5.1.3 员工必需穿戴工作服上岗，特别岗位员工上岗，还应佩戴上岗证； 5.1.4 危险源点要有醒目标记，作业时要注重平安。 5.2 作业环境的控制 5.2.1 作业环境控制的主要手段是“5S”管理和定置管理方法，公司提倡并开展“5S”活动以改善作业环境并持续下去，通过活动提高员工素养，达到从根本上提高企业之整体素养的目的，“5S”活动的开展依《“5S“活动开展方法》执行。 5.2.2 定置管理 5.2.2.1 生产场合的人、物、场所三要素合理配置，使人、物、场所处于最佳的结合状态。根据人、物、场所三要素结合状况可分为三种状态： A 状态：“三要素”处于紧密结合状态； B 状态：“三要素”处于松驰结合状态； C 状态：“三要素”处于失去联系状态。 通过科学定置管理，抓好 A 状态，改善 B 状态，清除 C 状态。 5.2.2.2 要求：有物必分类，有类必分区，有区必挂牌，按图定置归类存放，保持帐、物、卡全都； 5.2.2.3 定置管理对象与分类 A：对象：机器设备、物料架、校验器具、不良品、半成品、成品、周转料箱、工具箱、包装物和零部件等； B：分类：定置区域标志，流淌性物品标识。 下载后可任意编辑 5.2.2.4 定置区域标志 A：需定置区域标志牌的有：周转区、成品储存区、不良品区和周转料箱区等； B：定置区的区域线用黄色标出； C：定置区域应用标识牌表示，规格应统一。 5.2.2.5 流淌性物品标识 A：流淌性物品包括：待加工或...
