营销同业对标工作总结篇一： XX年同业对标工作总结XX年工作总结一、同业对标（一） XX年同业对标概况公司本部全方位对标半年度全省综合排名第8 ，比计划下降 2 位，同比下降4 位；县公司综合排名第12，同比去年排名下降 7 位。公司本部全方位对标三季度全省综合排名第7，同比下降4 位；县公司综合排名第10，同比去年排名下降 5 位。（二） XX年同业对标主要工作和成效1. 科学定位，提前确定年度工作目标年初根据XX 年对标工作开展情况，诊断分析后明确提出了 XX 年的年度计划目标，计划目标涵盖了本部和县公司的对标排名和得分率计划，提出了典型经验课题目标。目标的明确为年度对标工作提供了方向。2. 固化标准，公司对标日常管理常态化结合标准化管理要求，进一步将日常的对标管理标准化，将各类管理常态化。一是完善了月度对标例会机制，实行重点突破集中解决问题的方式召开月度会议；同时联动县公司，就县公司存在的问题现场查找原因，提措施和要求。三是推行指标考核标准管理，进一步细化指标的牵头管理部门和责任人，指标的具体负责部门和责任人，明确各级考核标准。四是坚持每月跟踪存在的问题，评估异常指标对全方位对标评价的影响。3. 完善考核，用考核进行对标管理导向根据年度工作计划目标和XX 年对标新形势，对标在2月份就开始研究完善考核体系，以激励保持排名为主要目的修订考核办法。（三） XX年同业对标主要存在问题：1. 公司本部及县公司对新指标体系的改变缺乏准备，针对新指标体系未进行全面的影响分析，并制定相应的指标提升措施。2. 公司本部的日常基础性时常出偏差，影响公司对标管理。在日常管理中省公司实际上已经对部分重点的日常工作通过例会进行了通报。但公司部门专业敏感性差，对多次已经明显出现的问题整改不到位或反映迟缓。3. 公司整体对标形势非常严峻。省公司日益完善对标管理，逐步将日常管理融入，在局面上形成激烈的竞争态势。从省公司今年发布的各月份排名来看，我们的许多优势专业和指标与其他兄弟公司的差距越来越小，甚至落后，这说明兄弟公司管理水平在不断提高。4. 县公司管理出现反弹，县公司内部管理急需加强执行力建设。公司本部每月开展分析后会对县公司提出有关的指导意见和措施，并会形成文字材料下发。但部分县公司在某些指标上改进缓慢，在措施的执行上推动不力。（四） XX年同业对标工作思路总体思路：逐渐稳定公司在全省对标总体位置，将公司对标常态化管理通过标...
