营销队伍执行力提升措施一、造成县级营销队伍执行力不强的原因分析执行力不强的情况在许多的企业都存在，在烟草这个庞大的国有企业中也不例外，剖析其原因，主要有:1 、综合素质不强
县级基层长期以来从事服务和管理的员工，有的是“半路出家”的，有的是从关闭的工业企业分流到商业的，还有早期从社会上招聘进来的聘用员工( 招聘条件低) ，因此综合素质良莠不齐，难免出现团队战斗力弱、执行力低的情况
2、意志消沉，思想麻木
首先，烟草商业企业是垄断经营，在国家政策的保护下，没有竞争，没有挑战，没有生存压力，在这个大环境中普遍表现一种“麻木不仁”的状态
第二，烟草行业为适应形势的发展，下大力进行改革，特别是今年提出的“四定”人事管理改革，涉及到人事、分配等敏感问题，必然损害部分员工的眼前利益，这部分员工其中的“保守派”持极力反对态度，成为了企业改革和发展的重大障碍，影响改革的进度
行业内多年实施用工“双轨制”，一些聘用员工不能正视收入差别的问题，单调地将待遇好坏进行纵向对比，积累不满情绪，致使主人翁的观念失落，归属感削弱，没有稳定感;3 、执行产生“惰性”，创新意识不强
一流的决策加三流的执行力比不上三流的决策加一流的执行力
执行是要靠人来完成，而“惰性”是人的通病，人为不力，影响执行力，结果显而易见
另外，事物没有一成不变的，决策的执行如果一直按老的思路和老的模式执行，收效自然好不了
生搬硬套，当然难以切合实际
如果员工在执行的过程中遇到难题不是按部就班就是应付了事，依然按照长期以来形成的习惯和模式去执行，没有创新执行方式方法，执行的结果不尽人意
4、考核机制和制度不完善
市局( 公司 ) 对县局下达了各项任务指标，定期进行检查与考核
但是在某些工作具体实施当中，不能兼顾县级局的一些特殊情况和过程管理考核，加上激励机制没有完善和真正发挥作用，终究避免不了造成只看重经营指标完成与否后果
