薪点制薪酬支付形式1．目的：为了吸引与保留人才，激发员工的工作热情，协调组织目标与个人发展目标，最终达到企业与员工共同发展的目标。2．相关文件2．1XXX 公司工资支付暂行规定（ 2003 年版）2．2XXX 公司绩效管理制度（ 2003 年版）2．3XXX 公司职位评价方案3．薪点制薪酬分配的依据针对员工的价值评价内容分为两种，即个体所担任的职位价值和个体所做的贡献大小，依赖的价值评价工具分别是职位评价和绩效考核。3．1 职位评价公司职位评价采取薪点制的评价过程，即每个职位价值以点值的形式予以评价和排序，这样职位评价的结果参照市场薪酬调查结果最终确定员工的薪点薪酬。3．2 绩效考核通过目标管理和过程管理手段，结合公司发展战略和经营状况，对各层各类员工的职位绩效内容进行设计，并对完成的质和量进行评价的过程。4．薪点及薪等范围分布4．1 薪点范围分布薪点制薪酬将公司的薪点范围的最高值确定为2300 点，最低值设定为 300 点。4．2 薪等范围分布结合薪点范围以及公司职位等级分布情况，将薪点制薪酬的薪等分为六等。具体如下：薪等薪点范围一等320— 500二等520— 700三等730— 1000四等1030— 1300五等1350— 1700六等1750— 23005. 级差序列薪点制薪酬的每个薪等又划分为10 至 12 个薪级，级差序列采用累进级差序列，越往上差距越大。具体构成如下：薪等级差一20二20三30四30五50六606. 薪点等级公司薪酬表共分为6 等 62 级，具体如下：薪点等级薪点值跑道12345678910六1760 182018801940200020602120218022402300五1340138014201460150015401580162016601700四1030106010901120115011801210124012701300三7307607908208508809109409701000二520540560580600620640660680700一3203403603804004204404604805007. 职位评价点数与薪点中值职位评价结果进入薪点序列表时，职位评价的分值为该职位通道的大致中值。职位评价的结果与薪点序列不是严格一一对应的，主要是职位评价的体系误差和薪点制本身运行的需要（薪点制中的分值是相对固定的，不可能出现一些特殊分值），此外，公司还要考虑对不同层类员工的激励程度和现有人员的薪酬状况等其它因素最终确定每一职位的薪点通道。由于公司战略和业务调整需要而设立的新职位，经考核薪酬委员会 参照职位评价体系评价后，上报经理办公会核准，进入薪点体系。8. 薪点通道8．1 职位通道计算公式考虑职位的绩效变化范围、现有员工的薪酬水平、可能出现的...
