薪资（外部）调查统计表类别职位名称工作任务的复杂性工作年限月 (年）薪酬区间（元）其他收入项（名称及金额）管理类直线副总经理常规性的管理事项多于突发性的事项，管理协调主要为内部生产安排、重大技术改进决策、生产用人员、物料的统筹、协调，直接下属2-8 人同职位8-10 年以上职能副总经理随机的、突发的管理事项较多，需要在本公司内部与同级或上级做出经常性的沟通，具有较强的影响能力， 管理思想、 管 理理念具有科学性，直接下属2-12 人同职位8-10 年以上直线部门经理分管公司的一个业务单元，在人员、物料、能源方面做出常规性和周期性的统筹，直接下属4-8 人，间接下属 200-400 人同职位5-8 年职能部门经理分管公司的一个职能管理单元，经常性的进行制度、流程等方面的建设和补充，并且进行全公司范围内的推动，在现阶段沟通协调工作成为主要工作内容之一。直接下属 5-16 人同职位5-8 年直线部门主管分管部门的一个业务单元，在人员、物料、能源使用等方面进行生产安排，偶发性任务较少，直接下属2-5 人，间接下属40-120 人同职位3-5 年职能部门主管分管部门的一个业务单元的执行管理，在偶发性任务较少，直接下属 2-10 人 ，同职位3-5 年技术类设备工程师中级职称、设备长周期运行管理5 年以上化工工艺工程师中级职称、微生物发酵工艺的技术指导5 年以上机械工程师化工机械设备的鉴定、安装、调试、维护5 年以上电气工程师电气设备的安装、调试、维护5 年以上储备人才类应届硕士研究生暂无暂无应届本科生暂无暂无应届专科生暂无暂无事务类主管会计负责生产型企业的会计核算及管理8 年 以上工业会计成本会计负责生产型企业的成本核算及管理3 年 以上工业会计文员部门文秘或专员职能2 年以上文秘工作经验生产类电工普通电器设备的维修1 年-3 年工作经验机修工普通机械设备的维修1 年-3 年工作经验关键岗位操作工产品生产1 年-3 年工作经验非关键岗位操作工产品生产1 年 以内工作经验辅助操作工产品生产暂无制度说明制度是以 执行力 为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并...
