企业管理类精品资料Enterprise management information 薪酬制度实施细则化工有限公司第一章绩效薪酬结构第一条员工年度收中工资和福利的比例应保持在80%：20%第二条工资结构中（基本工资 +岗位工资）与考核工资比例为50%：50% 第二章薪点基本工资和岗位工资由人力资源部计发考核工资由企业管理部组织考核，将考核系数提交人力资源部具体计算第三条薪点本身不代表员工收入，而是代表不同薪等薪级之间的相对差异，用于每年初薪酬预算、月度考核工资计算、年终资金计算第三章工资计算第四条 总额计算1．预算年度薪酬总额由集团确定预算年度薪酬总额不包括临时工薪酬2．预算年度福利总额有集团确定预算年度福利中不包括员工法定福利中个人承担部分第五条员工年度预算标准薪酬员工年度标准薪酬 =（预算年度薪酬总额—预算年度福利总额）÷员工薪点数之和×员工薪点数第六条员工月度标准薪酬员工月度标准薪酬 =员工年度标准薪酬÷ 12 第七条员工月度基本工资标准为 300 元第八条员工月度岗位工资员工月度标准工资 =员工月度标准薪酬×固定工资比例—基本工资第九条员工月度考核工资1．先计算部门月度考核工资总额能计算月度毛利的部门部门月度考核工资总额 =部门月度毛利×提成比例×考核系数不能计算毛利的部门部门月度考核工资总额=∑（部门月度标准薪酬总额—（部门月度基本工资总额 +部门月岗位工资总额） ）2．部门月度浮动薪点值部门月度考核薪点值 =部门月度考核工资总额÷∑（员工薪点数×员工考核系数）3．员工月度考核工资员工月度考核工资 =部门月度考核薪点值×（员工薪点数×员工考核系数）第十条对于兼职或临时职位变动的工资计算1．兼职以工资高的职位为标准计算2．临时职位变动如果变动不超过 1 个月，则按原职位标准计发工资职位变动超过 1 个月，则按新职位标准计发工资第十一条对于生产车间大修期间工资计算大修
