下载后可任意编辑xx 车间关于对 xxx 检查设备管理工作发现的反思管理 设备车间关于对车辆处检查设备管理工作发现的问题汇报xx 月 xx 日 xxx 对 xx 车间就吊索具探伤、管理工作进行检查，检查中发现：“xx 车间记录 xx 车间生产用吊索具 5 套，xx 车间实际记录使用 38 套，且均为 xx 车间挂牌登记的，xx 车间未落实 xxx【xxxx】xx 号文件的相关规定”问题，为此，xxx 发 x书。 一、对问题的原因分析 1）车间设备管理责任意识淡化。 一是主任、书记作为车间整体工作的第一管理者，严重缺乏管理责任心。平常只是安排车间各专职去进行各项管理工作，而没有定期的对安排的工作进行检查，没有发挥日常对车间专职的督导，导致车间的基础管理工作、文件技术标准的学习转化、各专职的履职、管理标准的落实等方面都有所弱化,是此次第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑车间记录的生产用吊索具数量与 xx 车间实际记录使用的数量严重不符的主要原因。 二是主任、书记设备管理主体责任意识不到位，把自己排除在对设备管理的主体责任之外，对吊索具的基础管理寄希望于职能管理部门，职能管理部门没安排，车间就没动作，不主动进行登记管理。没有想过 xx 车间不仅仅是对设备进行维护保养，确保设备安全良好运转，同样承担着对设备管理的重要责任，这一责任意识非常重要，所以设备基础信息管理就是担当对设备管理责任主体的体现。这次吊索具台账不符的事件，就是主任、书记的失职，是车间管理层缺乏设备管理主体意识导致，是这次事情的又一主要主要原因。 三是车间技术员是车间设备管理的第一落实者，同样缺乏对设备基础管理责任意识。车间技术员从思想上缺乏对设备管理职能的认知，认为光盯好现场设备的运行、使用和设备故障第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑处理，满足生产就行，而在落实基础管理工作、文件技术标准的学习转化等方面没有仔细执行相关的要求。这次台账不符就是没有执行标准的真实写照，吊索具管理办法中的第 x 条的第 x款中明确规定委外制作或购入吊具，xx 车间登记建账在册，第四条维修、使用部门，都必须建立详细的吊索具台账，而此项工作车间技术员都知道也明白，但由于缺乏设备管理的责任意识和隐患意识，没有按要求建立吊索具的详细台账，而只是统计了段购置的 3T 以上天车的转向架、轮对、T 型吊索具和车间自用吊带、钢丝绳等，而对现场使用的自制或购置的小型专用吊链、吊环等没有进行统...
