“新零售”背景下电商的战略布局

下载后可任意编辑“新零售”背景下电商的战略布局“新零售”背景下电商的战略布局 晏闪 摘要：随着目前互联网红利减弱，各大电商的零售布局从线上拓展到线下 ，寻求线上和线下的交融，新零售应运而生。文章讨论聚焦苏宁易购的新零售战略布局及其具体举措，探讨新零售背景下电商企业的具体应对路径。 关键词：新零售;苏宁易购;案例讨论 自 20XX 年马云初次提出“新零售”的概念以来，新零售一直是各个消费品市场的转型方向。“新零售”是互联网资本涌入实体零售的新变革，它以消费者需求为中心，依托大数据的先进技术，反向驱动供给侧进行资源整合。新零售打通了线上线下的双向渠道，全面改善了零售业生态。新零售的“新”主要体现在对“人”、“货”、“场”三者关系的重新建构，其转变体现为“供应商主导的被动需求和完全的商品购买者”转变为“以自身需求为核心并反向驱动供应商进行生产供应的参加者”，新零售打破了固定的消费场景。而这种消费者需求升级及消费者诉求的变化不断倒逼传统零售电商企业变革业务布局，具备移动支付、金融科技、先进物流体系和庞大数据库的龙头电商企业相继实践了新零售进展战略，推动电商“O2O”的线上线下融合模式。本文以苏宁易购为例分析其在新零售领域的战略布局及运作模式，总结电商企业新零售探究的对我国电商和零售业在相关讨论基础上，探讨电商企业新零售必要性，以及电商实体化的特点和未来进展方向。 一、文献综述 （一）新零售 中国庞大的消费者市场及经济转型升级的时代特征诞生了“新零售”，更被给予“新零售”全球领导者的使命“新零售”的概念一经提出，企业竞相展开实践，学术界也日渐扩大了讨论范畴。目前学术界的讨论主要集中在对新零售本质特点的解读、新零售商业模式的创新实践分析及其进展趋势等方面。 新零售通过线上和线下结合的方式促进传统零售业转型、驱动供应链重构、1下载后可任意编辑猎取全方位数据、提升消费者购物体验，从而提高零售业的营运效率。“新零售”的产生是多种因素联合驱动的结果。从外部驱动因素来看，信息技术向数据技术的转变使得大数据的开发应用日渐普遍，移动互联网和智能手机的日渐普及使得消费场景渐趋碎片化。从内部驱动因素来说，各大传统电商销售平台试水“新零售”业务，竞争逐渐走向白热化。企业若想把握数据技术的红利，形成新的利润增长点，开展“新零售”战略是兵家必争之地，也对企业的资金流形成反哺。 “新零售”关注的是全产业链的协...