下载后可任意编辑《卓有成效的管理者》的读后感 管理者必须卓有成效读后感 现代企业走向成功的关键——《卓有成效的管理者》的读后感彼得德鲁克是管理科学的开创者，被尊称为“现代管理学之父”他的管理学思想传播影响了 130 多个国家，他曾担任美国通用汽车公司、IBM 等大型企业的管理顾问。他一生写过多部管理学方面的文章和著作，其中《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。 在我的观念里，管理学著作都是比较枯燥乏味的书，除非想学管理的人喜爱读，才同意去读。不过彼得德鲁克的这部《卓有成效的管理者》读起来并没有像其他的管理学名著一样乏味、枯燥、难以理解。他的文字贴近现实，字里行间给人一种平凡的气息，里面配有不同实例来解释他的观点，理论联系实际，给学习者提供很大的帮助。 第 1 页 共 13 页下载后可任意编辑 看完这本书，我首先介绍一下里面的大致内容。本书从一开始就讲了为什么需要卓有成效的管理者？因为“有效性”是“知识工作者”的一种特别技能，而知识工作者需要重视的是“做正确的事”而不是“正确的做事”他们要求在工作中取得有效性的成果，假如他和普通人一样的做事，取得一样的成果，那么他不适合当管理者。书中又解释了谁是管理者的问题。管理者就是对组织负责，利用自身的知识分配组织资源，实现组织的目标。本书一共八章，第一章着重讲述了什么是卓有成效，为什么需要卓有成效的管理者，卓有成效是先天的还是后天学习得来的？答案是卓有成效是一种习惯，是一种实践的综合，而习惯是可以后天形成，所以卓有成效的管理者是可以培育出来的，不是他们先天具有管理才能。那么要成为一个卓有成效的管理者，需要养成什么样的习惯？必须在思想上养成以下五项习惯：时间、贡献、善于利用长处、集中精力于少数领域、第 2 页 共 13 页下载后可任意编辑做出有效的决策。第二章讲述的是怎样掌握自己的时间、支配自己的管理活动，从而成为有成效的管理者。第三章讲述的是贡献，管理者能够为企业贡献什么，如何才能使专业人员的工作卓有成效。第四章讲述的是发挥人的长处，管理者怎样选人用人，如何管理上司，怎样发挥自己的长处，为企业做贡献。第五章主要讲的是集中经理解决关键事件，考虑问题的先后次序。第六章是决策的重要性，决策是管理者行使管理职能中最关键也最重要的一环，有哪些因素制约了决策。第七章是怎么做才能使决策有效。第八章是得出结论，管理者必须卓有成效要做到以上七点，...
