XX品牌电商发展策略与规划提案跟风？还是突破！21世纪，要么电子商务，要么无商可务比尔盖茨XX品类能不能做电商？数据说明一切！前一年双十一品类竞品销售数据我们的产品是否适合做电子商务？1.只要是商品都可以做电子商务今后的客户越来越依赖电脑，任何产品都希望可以从网上买到。客户要装修，就有X品类产品的需求，至于要不要再网上买，只是时间问题。现在网上可以卖豪车、别墅、房子，我们的产品也肯定卖得出去。2.客户消费习惯趋向电子商务现在的消费群体已经涵盖各年龄层，他们要么没有那么多时间去逛街，要么为了节省成本，要么探索新的购物方式，都会去网上花时间了解并购买，唯一需要解决的是他们比较担心的网购产品的真伪、售后等问题。3.X品类产品网购并非“不可能的任务”X品类产品是装修中的大额消费品，但是也是其中最重要的部分。即使现在客户还不太习惯在网上购买X品类产品类的产品，但只要通过不断的产品转型、服务升级和流程磨合，相信这些问题都会迎刃而解，到时X品类产品就会像常规产品一样可以随意选购。X品类产品做电商有没有成功案例？1.公关推广+低价冲量模式几乎所有销量不错的X品类产品厂家，目前都是采用的低价充量的模式获取业绩。举例：XX品牌旗舰店年销量：3000万左右商品单价：200-800元/平米2.O2O模式以O2O方式（线上线下结合）为主，线上其他平台为引流和品牌展示通道，通过频繁参加线下展会和活动现场形成订单。举例：XX品牌旗舰店年销量：1000万左右商品单价：300-900元/平米X品类产品做电商有没有成功案例？3.X品牌模式（“鼠标+水泥”模式）很早就涉及电商的X品牌，通过整合现有电商平台，建立了“平台+自建”的电商网络，采用网上下单+线下实体店支付的方式来完成订单。除了信任其品牌，可以直接网络签单的客户，其他客户均被引导到门店通过电脑下单。说明图别人电商做得这么好，还有没有我们介入的空间？1.现阶段X品类产品类产品电商=低价格战无论是纯Online还是新零售，X品类产品类电商都被低价产品占领，已经算不上健康的电子商务，畸形的超低价格战模式必然走向灭亡。2.没有系统化电商发展方式，依然按传统套路运作电商整理出合理的电商发展模式，是所有X品类产品品牌正在探索的问题。虽然没有既有的经验参考，但是多数的品牌都在努力寻找出路突破。挑战与机遇并存！3.电商发展趋势=品牌化+服务精价格虽然是网购商品的优势，但是随着消费者品牌意识的提高，将不再仅仅关注价格，同时会衡量产品的创新、服务、品质等层面。电商不仅可以做，而且必须要做！1.消费趋势使然网购已经成为日常生活的一部分，不适应这个变化就会错失销售良机。2.网络品牌亟待建立网络不再是一个娱乐的空间，它必然会成为品牌宣传的重要渠道。网络品牌的建立将积极推动XX品牌品牌的长远发展。3.避免“被电商”经销商或了解XX品牌的不良分子以XX品牌名义介入电子商务是迟早的事，为了杜绝此类事件的发生，通过直接进驻各大平台将这种可能扼杀在起始阶段。4.借跨境电子商务如火如荼之东风阿里巴巴一直是国内跨境电子商务的主要平台。而今年“双十一”，阿里集团首次集合了天猫国际、淘宝海外、速卖通等海淘平台，将大量中国企业产品通过网络远销海外，这一趋势必将成为未来几年的主流外销模式，再也不用费钱费力参加国外各种展会。我们的产品电商应该怎么做？电商搞得好年销量突破千万并非难事，搞得不好就会沦为纯粹展示品牌的“橱窗”，那么问题来了：如何寻找到一条能够稳妥发展的道路？现有电商发展方式解析：1.自建官方商城建立自主官方商城，独立承担建站、引流、维运等责任和费用。2.第三方平台合作与第三方建材平台展开纵向合作，利用其流量优势，实现网络签单或预约测量；3.新零售模式包含：1.通过参加活动将第三方平台流量直接转化为订单；2.通过线上活动和宣传将人流引入直营门店；一.自建官方商城：自建官方商城的优势：自有商城自己把握，变动自由不受限；除开始的建站费用和少量维护费用，没有向平台缴纳高额佣金的负担；产品、营销策略调整可自由把握且很迅速；网站空间和容量不受限制，可通过功能拓展提供给客户个性化的服务；可打造一...
