目 录 前 言 本教材主要讲述：依据《中华人民共和国招标投标法》、国际规则和惯例，结合《FIDIC》编制的 1987 年第四版和1999 年第一版施工合同条件，以云南省鲁布革水电站、福建省水口水电站、四川省二滩水电站和河南省小浪底水利枢纽工程等建设项目为案例，讲解建设工程项目实施阶段的招标投标和合同管理，其重点为建设工程项目的合同管理。 一、建设工程项目合同管理现状 二、建设工程项目实施方面的 W TO 基本规则 三、项目管理的基本概念 第一章 项目法人在建设工程项目实施阶段的地位和责任 第一节 概况 一、我国建设管理体制改革的现状 二、推行建设项目法人责任制 三、推行建设项目法人责任制的必要性 第二节 项目法人 一、项目法人的地位 二、建设项目法人单位的组织形式 三、项目法人的主要职责 第三节 项目法人在合同管理中的各方关系 一、项目法人与主管部门的关系 二、项目法人与贷款单位的关系 三、项目法人（发包人）与承包人的关系 四、项目法人（发包人）与工程师的关系 五、工程师与承包人的关系 六、发包人与勘察设计单位的关系 七、发包人与分包人的关系 八、发包人与指定分包人的关系 九、其他关系 第四节 在项目合同管理中合同当事人的权利、义务、责任和风险 一、发包人（项目法人或称业主） 二、承包人（也称承包商或承建单位） 第二章 建设监理概论 第一节 概述 一、建设工程项目的监理概念 二、当前建设监理工作存在的问题 第二节 工程师在项目建设实施阶段的主要任务 一、项目招标 二、项目合同管理 第三节 工程师（我国称监理工程师）在合同管理中的作用 和地位 一、工程师的作用 二、工程师的地位 第四节 工程师的主要职责和权力 一、工程师的职责 二、工程师的权力 第五节 监理工作的基本原 则和注 意 的问题 一、监理工作的基本原 则 1 二、工程师在管理合同时应注意的问题 第三章 项目合同管理 第一节 工程项目合同管理的依据 第二节 提供施工条件和检查承包人进场情况 一、为承包人提供进场条件 二、提供施工图纸及有关原始资料，并指定规范与标准 三、核查承包人人员、施工设备、材料和工程设备等 第三节 控制工程进度 一、项目控制性工期和总工期的制定 二、承包人制定施工进度计划和审批 三、工程进度控制 四、审核承包人修订的施工进度计划 五、合同规定的主要业务程序进度控制 六、合同工程进度管理应注意的问题 第...
