建设工程项目投资控制管理制度 第一条、制定投资控制目标：最终审定建安造价≤项目预算建安造价110%。 第二条、投资控制关键点管理制度 2.1 项目投资控制的关键点： （1）项目优化设计。 （2）各专业管线设计同步到位。 （3）项目招投标环节、合同签约环节。 （4）项目施工阶段中的计量环节、价款调整环节、价款支付环节。 （5）竣工结算环节。 2.2 项目优化设计的投资控制措施 （1）项目管理单位对项目优化设计采取积极主动进行控制，将此环节的投资控制作为工程项目投资控制的重点。以主动控制为原则，通过专业人员与设计单位不断沟通，使设计人员在项目设计过程中具有投资控制意识，协调好设计与施工的过渡。 （2）项目管理单位充分发挥自身的投资控制优势，运用专业的理论，合理、科学地控制项目投资，通过专业人员监督优化方案，不断优化，保证设计方案在技术上的先进性和经济上的合理性，避免在后续的施工过程中出现重大的设计方案变更，为整个建设项目投资控制奠定良好的基础。 （3）项目管理单位与设计人员紧密合作，充分参与到项目设计过程中，对设计方案的比较、优化等进行专业的投资控制，做好限额设计工作。重点是控制景观绿化、专业管线设计，实行限额设计。 （4）以技术与经济相结合为原则，根据 建设单位实际 情 况 和需 要，结合工程特点，平衡好功能与经济之间的关系，合理投资，充分定位并向设计方传达好对工程项目建设的需求，参与各经济技术指标的计算、分析、对比，做好偏差分析，认真进行设计概算审核，监督设计人员的限额设计工作，严格控制设计变更，协同设计人员在投资范围内进行设计，选择最符合建设单位需求的设计方案。 2.3 项目招投标环节、合同签约环节。 （1）在项目招投标阶段，项目管理单位组织对招标文件进行论证并提出合理化建议。招标文件是施工单位进行投标报价的重要依据，也是双方处理争议和索赔的依据。 （3）做好合同管理工作，项目管理单位配合建设单位严谨地制定合同条款，措辞严密，对涉及到项目投资、设计变更等的合同条款，应明确而详实地做出规定，尽可能避免工程纠纷的发生。选择适当的合同形式，制定有利的合同投资控制条款，合理的分配建设单位与施工单位/供应商的风险。 （4）各施工标段划分要科学 、合理。各标段施工实现 无 缝 对接 。 2.4 项目施工阶段中 的计量 环节、价款调 整 环节、价款支 付 环节。 （1）项目施工阶段是将 设计转 变为 具...
