固定预算与弹性预算 一、固定预算法与弹性预算法 编制预算的方法按其业务量基础的数量特征不同，可分为固定预算法和弹性预算法。 1.固定预算法 固定预算法又称静态预算法，是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。 固定预算法的缺点表现在两个方面： 一是适应性差。 二是可比性差。 2.弹性预算法 弹性预算法又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。 编制弹性预算，要选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，就应选用人工工时；制造单一产品或零件的部门，可以选用实物数量；修理部门可以选用直接修理工时等。 弹性预算法所采用的业务量范围，一般来说，可定在正常生产能力的 70%～110%之间，或以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。 弹性预算法有两个显著特点：（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围；（2）弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。 含义 适用范围 优 缺点 固定预算，又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为基础来编制的预算。 一般适用于固定费 用或者 数额 比较 稳 定的项目 1.过 于呆 板 。不论 预算期内业务量水平实际可能发 生哪 些变 动，都 只按事 先 确 定的某一业务量水平作为编制预算的基础。 2.可比性差。当 实际业务量与编制预算所依据的业务量发生较 大差异 时，有关预算指标 的实际数与预算数就会 因 业务量基础不同而失 去 可比性。 弹性预算是在按照成本习 性分类的基础上，根据本量利之间的依存 关系，考虑到 计划 期间业务量可能发 生的变 动，编制出 一套 适应多 种 业务量的费 用预算，以便分别 反 映 在各 该 业务量的情 况 下所应支 出的费 用水平。 【 注 】 编制弹性预算所依据的业务量可能是生产量、销售量、机 器 工时、材 料消 耗 量和直接人工工时等。 适用于与预算执行单位业务量 有关 的 成 本（费 用）、利润等预算项 目 。 1.预算范围宽 2.可比性强 二、弹性预算 弹性预算法又称变动预算法、滑动预算...
