婚庆公司和酒店战略合作规划方案VIP免费

ppt整理婚庆公司与酒店战略合作规划方案1ppt整理方案背景婚庆公司与酒店在婚庆业务上有较大合作空间，为整合双方资源、降低运营成本、实现互利共赢，特拟定本方案。2ppt整理婚庆市场简析1、目前，婚庆市场上大小婚庆公司并存，市场竞争较为激烈；2、品牌婚庆公司虽然已逐步树立，但是，因婚宴举办场地受限而未能建立稳固的市场地位；3、婚庆公司、酒店基本上都是单打独斗，资源整合力度、宣传推广力度明显不够，宣传投入较大但收效甚微；加上行业周期性特征——不利于公司（婚庆公司、酒店）稳定发展和人才储备。4、随着婚宴婚庆市场逐步走向成熟化高端化，婚庆公司与酒店之间的联手合作成为了一个必须的过程。强强联手才能够在短时间内创造出更好的产品，创造更多的经济效益。3ppt整理一场完美的婚礼要由高端婚庆公司来设计完成，而一场完美婚礼的举办场地要在高端的酒店举行，为了我们共同的客户打造一场真正的完美婚礼。4ppt整理本着合作共赢的原则，本方案为婚庆公司与酒店合作制定如下策略：基于上述分析和业务量的增大、社会分工的细化，以及资源整合、联合营销的需要，5ppt整理三是经常在酒店做婚庆服务的婚庆公司会对酒店比较熟悉，这让他们很省事。一是为了保证自身的利益，过分的压缩婚庆其他环节的费用占比。二是要是新人不选择与他合作的婚庆公司，那么酒店同样可以收取到额外的收入。传统合作方式的弊端如与酒店合作的是小型或传统的简单婚庆公司，那么婚庆为了保证自身的利益不受损的情况下，降低对婚庆服务品质！从而导致酒店的口碑严重受损！如与酒店合作的是小型或传统的简单婚庆公司，那么其硬件如道具、花艺、灯光、音响是不是最新最好的？软件如管理、策划、司仪、制作及其它婚庆相关从业者是不是富有创意高效且真正专业呢？答案是否定的！针对这一点，欢迎各公司参与竞争，垄断虽然可以规避竞争，但最终受害的是新人朋友即损害酒店与婚庆公司的名誉。6ppt整理合作模式固定承包模式转变为聚合共赢深度合作模式7ppt整理1、联合营销增强竞争力。我们的目标客户同时也是别的同层次商家的目标客户，酒店与婚庆公司联合营销有助于增强双方的市场竞争力，稳定市场份额；2、跨业联合资源共享。酒店和婚庆公司属于婚庆市场整条产业链的上下端，双方合作有着很多的契合点，能够更好地实现资源共享，实现婚庆公司、酒店、客户的三方受益的多赢局面。合作目的8ppt整理婚庆公司与酒店战略合作方式（一）9ppt整理合作策略一1、将原有承包方式升级为深度合作模式10ppt整理合作策略一2、由婚庆公司成立酒店项目部，承揽所有合作酒店的活动项目，并负责管理和培训项目部工作人员，保证各项活动的圆满完成。11ppt整理合作策略一3、贵店仅需按月支付项目部人员劳务费。12ppt整理合作策略一4、最终产生的利润70%归属贵酒店，30%归属项目部。13ppt整理合作策略一5、以年营业额500万元的酒店假设，过去的合作模式下酒店仅能获得每年30~40万元的承包费，而新的合作模式，酒店仅需支出约60万元人工费用，而利润总额（万元）的70%(万)归属酒店，比过去的模式多获利80万元，这种双赢的合作模式可以激发双方的参与热情，提高管理水平及客户体验，吸引更多的客源来店举行活动，为酒店创造更多的利润。14ppt整理婚庆公司与酒店战略合作方式（二）15ppt整理合作策略二1、婚庆公司入住酒店并成立婚礼项目部；16ppt整理合作策略二2、婚庆公司派专业的婚礼项目部经理、婚礼接待员等，不收取任何费用；婚礼策划师婚礼顾问婚礼顾问婚礼顾问婚礼秘书团队17ppt整理合作策略二3、只收费取签约项目总费用的15%；18ppt整理合作策略二4、以年营业额500万元的酒店假设，过去的合作模式下酒店仅能获得每年30~40万元的承包费，而新的合作模式，只收取顾客15%费用，而利润总额85%归属酒店，比过去的模式多获利400万元，这种双赢的合作模式可以激发双方的参与热情，提高管理水平及客户体验，吸引更多的客源来店举行活动，为酒店创造更多的利润。19ppt整理婚庆公司与酒店合作内容例举20ppt整理合作原则合作双方秉承共同发展，协商解决，诚意合作的原则，先拟定以下合作内容，但就具体情况可以具体处理，有意见...