xx建设集团 BIM 中心建设方案 XXXX 顾问有限公司 20XX 年 XX 月 前言 住建部在《2011~2015 建筑业信息化发展纲要》中明确了在施工阶段开展BIM 技术的研究与应用的要求。《纲要》的颁布，拉开了BIM 技术在施工企业全面推进的序幕。BIM（Building Information Modeling）技术被誉为建筑产业革命性技术，在减少能源消耗、项目精细化管理、施工过程模拟、空间碰撞检测、现场质量安全管理等方面可以发挥巨大价值。 BIM 应用在国内刚起步，但从其他企业BIM 应用实践来看，做好关键领域的基础数据的BIM 解决方案，是集团公司信息化建设的关键之路。当前施工阶段的BIM 价值主要体现在技术方面和数据方面，一方面通过三维可视化模型以及相应应用可以减轻项目工作以及沟通成本，另一方面，通过 BIM 模型获得的项目数据，具有准确性、对应性、及时性、可追溯性，为项目施工管理、成本管理等提供了有效的数据支撑。同时，BIM 实现了数据的可视化和即景化，将会为集团公司在每个项目施工上创造了巨大的价值。 BIM 作为海量项目数据平台，是当前信息技术中最强大的，延伸的应用将是一个相当长的过程，因此需要专业的团队完成 BIM 模型的创建、维护、应用、协同管理等工作。根据集团公司规划，需组建集团BIM 中心，为公司信息化建设、项目精细化的管理提供及时、准确的基础数据，逐步建设、完善集团公司企业基础数据库系统。 目 录 一、BIM 中心定位、使命、价值和任务 ................................................................................................................ 1 二、BIM 中心组织架构 ............................................................................................................................................ 2 三、BIM 中心人员要求 ............................................................................................................................................ 3 3.1 人员选拔/招聘要求 ................................................................................................................................... 3 3.2 岗位工作职责 ............................................................................................................................................ 4 3.3 岗位考核晋升体系...
