第一节 施工劳务人员保证措施 一、公司农民工管理员职责 为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责： 1 、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗； 2 、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作； 3 、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐； 4 、做好培训分包企业劳资员的工作； 5 、协助公司各部门做好农民工进场教育； 6 、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集； 7 、每 月 3 0 日 前 向区 县 建委上报 预 储 账 户 工资支付明 细 ； 8 、监督 《 从业手 册 》 的使 用 ，确 保出 勤 记 录 完 整 、核对清 晰 ； 9 、汇 总 各分包企业的出 勤 记 录 ，并于 每 月 5 日 前 将 上月 现场农民工出 勤 记 录 在项目工地 显 著 位置公示 ； 1 0 、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入； 1 1 、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷； 1 2 、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录； 1 3 、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留
