施工单位生产副经理述职报告 篇一：述职报告(施工单位项目副经理) 述职报告 --XXX XX 年即将过去，在过去的一年，本人在上级领导的关心支持下，先后在XX 制梁场及XXX 立交桥项目部担任生产副经理，认真履行项目副职领导的各项职责，在安全生产、工作绩效、工程质量管理上认真负责，尽力配合正职工作不敢有丝毫懈怠。回顾一年来的工作，现述职如下： 一、全年工作情况 1、合理安排生产，抓好分管业务 在XX 制梁场的半年时间里，施工生产任务异常繁重，面对雨季长、工期紧、检查多、标准高等诸多因素给施工生产带来的困难，我深入一线，对分管的各道工序采取积极措施，协调好各作业班组级作业工序的关系，合理安排，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了大 干 期间的各项生产任务。 2、服 从 组织 安排，迅 速 转 变 适 应 六 月 底 ，按 照 组织 安排，我被 调任现在的XXX 立交桥项目部任副经理，面对新 的项目、新 的环 境 、新 的任务和新 的挑 战 ，我没 有犹 豫 ，立刻 以 饱 满的热 情投 入到 工作中 去，没有场地，我们 自 己 平 ，没 有房 子 ，我们 自 己 盖 ，没 有水 电 ，我们自己接，经过全体职工的不懈努力，我们经受住了台风的考验，迅速完成了场建工作，并承办了XXX 市重点工程开工典礼，为树立集团公司形象再立新功。 3、立足现场实际，科学调度施工 XXX 立交桥项目不同于之前在梁场的工作，现场工序紧凑、施工状况复杂多变，制约因素多。针对这些不利因素，我主要从一下几个方面开展工作：一是强化生产准备的充分性。针对项目涉及方面多、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，敲定，为各项目按时开工争取了主动，为完成生产任务奠定了基础。二是强化生产组织的严密性。贯彻执行审查通过的施工方案，执行生产例会制度，定措施、抓落实、提要求，注重解决实际问题。三 是强化生产计 划 的严肃 性。我主要抓了生产计 划的执行，对各环 节 尤 其 是要点期 间 的施工安 排 ，做 到 了然 于胸 ，并及时纠 正 偏 差 。四 是强化施工管 理 文 明 的有 序性。在施工管 理 中 主要抓了现场文 明 施工管 理 ，从场建开始 就 按照高 起 点、高 标 准、高 水 平 运 行，做 到 作业 规 范 、环 境 整 洁 ，对现场文 明 施工一抓到 ...
