1 2 0 1 0 年工作总结 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2010 年的工作即将结束，在这一年的管理工作中，获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。2010 年我主要负责有：101 混炼车间扩建工程、502 压延车间、506 成品仓库、507 原材料仓库、501A 混炼车间、501B 切胶车间六个单体工程，工程总造价近亿元，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况。 一、工程按预定的目标顺利完工，在工期方面按照合同和业主的要求如期完成。工程有个特点，那就是工期要求比较短，尤其是提供业主安装设备的时间要求更为严格，在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排，编制了各栋号的总体施工进度计划，在过程中，严格控制节点工作，尽量做到日事日毕，总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查。对于总计划的编制，充分考虑了各种 因 素 的影 响 ，如雨 季 、各种 节假 日和劳 务 分包 队 伍 不可 预见 因 素 的影 响 等 ，结合项目管理规 划，根 据 业主要求工期合理安排各个施工工序 。501A 混炼车间是我所 管工程当 中工期要求最 紧 的栋号，今 所5 月17 号施工许可 证 办 理完成，6 月2 号开 工备案 完成，业主要求十 月十 号前要提供安装条 件 ，面临 的主要因 难 是基 础 施工时雨 水 太 多，6 月、7 月大 部 分时间都 在下雨 ，又 是在台 风 季 节施工。另 一方面，本 工程的高 大 模 板 特别 多，最高 楼 层高 度达 20.6 米 ,也就是安装机 台 的上 空 。再 者 ，今 年七 月份以 来 ，劳 动力市 场 供不应 求，操 作工人 严重 不足 。经历 种 种 磨 难 ，在公 司 的大 力支 持 下和项目部 及 班 组 管理人 员 的共 同努力下，最 终 本 工程按业主要求完成了抢 工要求。具 体的经验教 训 有： 第 一，抢 工首 先 要有合理的抢 工方案 ，哪 些 必 须 先 做，哪 些 可 以 先 做，哪些 不必 先 做务 必 要搞 清 楚 ，对于可 以 先 做的部 分，我们要分析 其对我们的工期有利还 是不利，特别 是对后 期工作的进度有没 有利要考虑周全 。比如说 ，501A的电 缆 沟 、密 炼机 平 台 ，都 属 于设备基 础 类 的设施，我们提前 施工了，表 面看似 乎 对工期不利，但 实际 上 ，减 少 了后 期的许多工作（ 比如说 混凝 土 的...
