施 工 单 位 项 目 经 理 职 责 一、项目经理职责 （ 1） 作 为 该 工 程 的 总 负 责 人 ， 全 权 管 理 本 项 目 。 认 真组 织 全 体 施 工 人 员 履 行 工 程 施 工 合 同 ， 合 理 计 划 好 工 程 承 包所 规 定 的 期 限 。 保 证 本 工 程 所 确 定 的 各 项 目 标 全 部 实 现 。 （ 2） 带 头 执 行 企 业 各 项 规 章 制 度 及 有 关 规 定 ， 并 组 织贯 彻 实 施 工 作 ， 对 各 职 能 岗 位 的 具 体 工 作 方 案 进 行 决 策 ， 并对 实 施 过 程 进 行 监 控 。 （ 3） 落 实 项 目 体 责 任 人 的 责 任 ， 准 确 处 理 效 益 、质量、工 期 、安全 、文明施 工 之间的 关 系， 全 面负 责 ， 齐抓共管 ，全 权 处 理 项 目 管 理 过 程 中的 问题。 （ 4） 做好 与建设单 位 、设计 部 门、监 理 部 门的 全 面协调工 作 。 （ 5） 动态地控 制 好 工 程 效 益 ， 强化资金管 理 ， 抓好 项目 体 的 各 项 基础工 作 ， 定 期 分析工 程 成果并 采取相应的 措施 ，高度 配置生产要素的 优化运行 。 （ 6） 合 理 安排项 目 人 员 的 岗 位 分工 ， 抓好 岗 位 责 任 的落 实 ， 搞好 项 目 体 人 员 的 收入分配， 使分配具 有 一定 的 合 理性和鼓励性。 （ 7） 组 织 项 目 评审评估的 内部 工 作 ， 领导并 组 织 项 目管 理 总 结。 二、项目工程师职责 （ 1） 在项 目 经 理 的 领导下， 对 项 目 工 程 的 施 工 技术管理 工 作 负 具 体 责 任 。 （ 2） 负 责 组 织 施 工 管 理 人 员 学 习 和 贯 彻 国 家 和 上 海 市颂 发 的 施 工 技 术 规 范 规 程 规 定 、 方 法 和 标 准 等 技 术 工 作 。 （ 3） 组 织 项 目 体 有 关 人 员 学 习 和 熟 悉 施 工 图 并 按 图 施工 ，参 加 图 纸 会 审 ，负 责 分 项 工 程 的 技 术 、质 量 和 安 全 交 底 。 （ 4） 参 加 施 工 组 织 设 计 的 编 制 并 汇 总 上 报 ， 认 真 组 织实 施 审 批 的 施 工...
