项目经理 1.项目目标管理 代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。 2.项目前期准备 2.1 项目中标前，作为项目经理协助事业部进行投标工作，并参与投标阶段的项目策划。 2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报事业部和公司相关部门审批。 2.3 协助事业部本部和总部相关部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责任书。 2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。 3.项目计划管理 3.1 根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目相关部门/人员职责分工。 3.2 全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标的全面实现。 3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI 策划》等进行审核。 4.施工进度管理 4.1 在施工进度计划的实施和控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，负责协调各相关方。 4.2 审批项目总、年、季、月的进度计划以及项目各项统计报表。 4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。 5.项目成本控制 5.1 根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。 5.2 在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新的利润增长点。 5.3 批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。 6.分包商供应商管理 6.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招 标文 件 编制、中标单 位 的确定、合同的签订和变 更 。包括 ： 项目零 星 物 资的采 购 和相关的分包选择等。 6.2 负责协助总部分包采 购 或物 资采 购 部门进行授权范围外分包商/供应商的选择工作。 6.3 确保项目所 使 用 的分包商、供应商在项目实施的过程中处 于 受 控状 态 。 7.质量安全管理 7.1 贯 彻 落 实质量、环境与职业健康安全管理法 规、标准规范和公司相关管理体 系 文 件 的要 求 。 7.2 组织项目重 大 质量事故 的调查与处 理；当 项目安全事故 发 生 时 ，负责立 即 向 上 级 主管部门报告 ，并协助进行调查和处 理。 7.3 组织项目按 照 项目策划开展 质量、安全创优...
