施工单位项目部年终工作总结 施工单位项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化对全体职工的思想意识教育，让职工从思想上提高认识。项目部组织各个施工班组集中进行了培训教育，班组长人员全部参加培训，民工施工过程文明性逐步提高，为建安公司树立了良好的企业形象。以下是小编整理的施工单位项目部年终工作总结，欢迎阅读。 施工单位项目部年终工作总结一 20**年将至，我项目部进场也已一年，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下： 一、 工程概况 河南省水利第二工程局 7#住宅楼工程，为河南省水利第二工程局高层住宅楼，由河南省水利第二工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽15.9m，地下1 层，层高3.9 米;地上16 层，层高3 米，建筑高度48.3m，总体建筑面积 13137.64㎡。7#住宅楼主体工程为现浇 钢 筋 砼 剪 力 墙 结构 ，桩 基 为CFG 桩 ，筏 板 基 础 。砌体部分 为蒸 压 灰 砂 砖 及加气 混 凝 土 砌 块 墙 体。项目合同 开工日 期 为20**年10 月19 日 ，总工期 为475 天 。 二、 完 成 工作情 况 自20**年9 月 份 进场以来，现场项目部各项施工管 理正 在 逐步完 善 。现场管理人员共 计13 人，其 中实 习 学 生 两 名 。现场项目部共 设 置现场经理部、 工程部、质 安部、设 材 部和 综 合部5 个部门 ，由现场经理统 一调 度指 挥 ，对施工项目统 一管 理，在 质 量 、进度方 面统 一监 控 ，各部门 关 系 统 一协 调 ，正 逐步进入 正 常 健 康的施工管理状态，下面则一一进行说明。 1、 生产技术方面 现场项目部 9 月份进场，提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工计划，各项施工严把质量关，保质保量完成。 在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室...
