附件 4 施工资信评价标准 塔城地区电力建设有限公司 序号 评价项目 (指标) 评 分 标 准 标准分 实得分 1 施工项目部设置 20 0 1.1 项目部人员配置 9 0 1.1.1 项目经理资格 ①项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。不具备资格扣 3 分，未经任命扣 2 分。 3 3 1.1.2 项目部管理人员配备 ①项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣 1 分/人。 3 3 1.1.3 项目经理及 项目部管 理人员上岗情况 ①项目经理同时承担两个及以上在建项目领导岗位工作扣 2 分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣 1 分/岗。 3 1 1.2 项目部 资源配置 5 0 1.2.1 项目部建设 ①按照国网公司《Q/GDW 25-2009 输变电工程安全文明施工标准》的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣 0.5 分。 3 2.5 1.2.2 项目部办公 设施配备情况 ①项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣 0.5 分。 2 2 1.3 项目部 制度建设 ①施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣 0.5 分。 2 2 1.4 施工人员 培训 ①施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣 2 分；培训不全面、不充分扣 1 分。 2 2 1.5 工作效果 ①项目部布局整体观感效果差，扣 1 分；人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差，扣 1～2 分。 2 2 2 项目管理 20 0 2.1 项目管理 实施规划 3 0 2.1.1 项目管 理实施规 划的编制 ①未编制《项目管理实施规划》、《施工强制性条文实施计划》、《项目管理制度》，扣 2 分；未按时完成扣 1 分。 ②文件审批手续不规范、不完整扣 0.5 分。 ③《项目管理实施规划》、《施工强制性条文执行计划表》，与项目特点未有机结合扣 0.5 分/处。 2 1.5 2.1.2 项目管 理实施规 划的实施 ①未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣 0.5 分。 ②未按规定填写《施工强制性条文执行记录表》，1 1 序号 评价项目 (指标) 评 分 标 准 标准分 实得分 扣0.5 分。 ③实施规划变更未履行审批手续扣0.5 分/次。 2.2 进度管理 3 0 2.2.1 施工进度计划 ①未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1 分。 ②未按业主方下达...
