八、施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施 一、施工进度管理 1.施工进度计划的制定 根据双方约定的开竣工时间，确定主要施工节点为里程碑事件,编制一个施工总体进度计划，报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下,编制周作业计划。具体指导施工的全过程。 2。施工进度计划的实施 施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法,为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施. (1)项目法施工管理 建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责,实行全面计划管理。 (2)协调例会 每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加，研究讨论总进度计划实施情况、施工计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等.进度出现偏差时,认真找出产生进度偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,及 时采取必 要的措施调整其 后续工作的进度，力争 实现进度计划总目标 . (3) 材 料设 备 供应 材 料设 备 要按 材 料、设 备 供应计划,提 前 准备 ，及 时供应。作好 材 料的试 、检 验 ，不 合格 产品 及 时调换 ，对机 械 设 备 严 格 执 行维 修 保养 程序 . （ 4） 施工技术管理 提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、文明、进度等交底工作.将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。 二、工期保证措施 工程施工进度的影响因素较多，为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作（现场勘察，根据实际情况做好居民协调工作，合理安排施工时间,尽可能的不影响居民的出行和作息)及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：工程所需资金、材料机具设备、工程施工人员。更需要以下具体措施作以保证： 1.根据工程施工现场实际情况，绘制实际施工进度图表，由统计人员每日填写。 2.详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。 3.详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。 4.由工程总指挥或副总指挥主持每周召 开一 次 项目 经 理部 会 议 ，对 本工程施工的进度、资金、物 资、设备、人员等进行总调度并随 时根据施工现场实际情况调整 ,解决施工过 程...
