第三章 施工部署 3.1 总承包管理目标、方式、原则 3.1.1 工程管理总目标 3.1.1.1 质量目标： 科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率 100%，优良率 90%以上，隐蔽工程优良率 90%以上。 工程质量合格。 3.1.1.2 工期目标： 确保 53 日历天内完成全部工程，其中开工时间拟定为 2011 年 6 月 24 日，计划竣工时间 2011 年 8 月 15 日。 3.1.1.3 安全目标: 贯彻 GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率<5‰。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。 3.1.1.4 文明施工目标 贯彻 ISO14001 标准，创造绿色生态环境、建设人文施工现场，营造环保施工环境。执行公司 CI 战略要求，强化现场文明施工管理。 3.1.1.5 环保目标 贯彻 ISO14001 环境管理体系，执行天津市有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。 3.1.1.6 科技示范目标 施工以科技领先、工艺及管理创新为先行，按照建设部“新技术应用示范工程”要求进行施工。 3.1.1.7 服务目标 热情主动，协调配合，协商 共 事，优化采 购 、施工及相 关服务。做 到 工程质量、工期管理、设备 运 行、回 访 保修 等 方面 让 用户 满 意 ； 功 能 达 到 设计指 标。 3.1.2 工程总承包管理方式 在 2011 年校 舍 加 固 及功 能 提 升 工程-五标段 中，我 们 将 总结 与 借 鉴 多 年总承包的 成功 经 验，采 用科学合理的 管理模 式，进行本 工程项目管理。 3.1.2.1 目标管理 在进行总承包管理过程中，应对分包提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。 总承包提出的目标应是切实可行的，并经过分包确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确，予以约束。 3.1.2.2 跟踪管理 总承包在进行目标管理的同时，应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包在分包施工过程中应对质量、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。 3.1.2.3 授权管理 有合理的授权是高效率组织方式的一个基本要素，职权是指挥和处置的权限，...
