第一节 施工重难点分析及措施 一、工程施工特点 1 、根据现场初步踏勘的情况，本工程量大面广，项目众多。 2 、本工程改造是在不影响住户正常生活状态下进行施工作业，可变因数较多，不可预料事情或情况较多。 3 、要确保小区绿化不因改造而遭受不必要损坏的情况下进行施工作业。 4 、要采取有效的防护措施，确保住户人员的安全，特别对老人、儿童、妇女，由于面广、量大、对安全施工操作上带来一定的难度。 5 、在施工阶段对建筑垃圾及建筑废水必须采取有效的措施，确保小区文明整洁。 二、施工管理部署 1 、选派业务素质高，协调能力强，有多年施工经验，能与各类人员沟通，且能够完全胜任本工程特点的专业技术人员，组成施工项目部，由项目经理全面负责施工，着重生产调度，施工技术，施工方法，综合协调等方面加 强管理。 2 、为 确保实 现其 预期 目标 ，由公 司 经理牵 头 ，公 司 各职 能部门 配 合，实 行对该 项目进行监 控 和 管理。 3 、编 制 质量计 划 ，实 行质量管理 遵照施工规范和工程质量验收评定标准，结合改造工程的特点，认真编制该项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制，施工前要熟悉每幢房屋改造部位，改造要示及作用，精心编制施工方案，做好针对性技术交底。对质量和操作工艺实行方案先行，严格控制进场村料质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态。 4 、工期计划 应用流水施工原理，编制工期控制计划，抓住关键线路，制定切实可行的技术措施，力求同工程的专业工人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度地有机地搭接起来，以缩短工期，达到计划目标。 5 、安全生产管理计划 施工过程中要定员定时，对安全生产进行全面细致严格检查，发现问题及时整改，现场安全设施，安全防护用品配备齐全，如现场设置木工间，则必须配置消防器 具 。加 强 施工机械 、施工用电 ，临 时设施及施工现场的检查和强 化 管理。 6 、文 明 施工管理 严格执 行市 有关施工现场管理等 规定，并 结合该项目特点，制定文明 施工管理制度，建 立 管理责 任 制，采 取 责 任 划区 ，区 块 到人，层 层 落实，有效 管理，使 小 区 广 大住户 满 意 。 三、施工准备和现场布置设想 （一）施工准备 1 、技术准备 （1 ）搜集施工所需各项技术资料以及施工期间气象分析资料，了解小区排水概况及流向。 （2 ）熟知每幢房屋改造部位和改造要...
