施工队项目管理规定 第 1 页 共 2 3 页 1 目的 为了加强对工程分包的管理，使所选择的劳务、工程分承包方能满足我公司的要求，减少双方的损失，以确保整个工程质量和进度，特制定本管理办法望以执行。 2 开工前办理相关手续 施工队伍进入施工现场前必须与总包单位办理以下手续方可入场施工： 2 .1 提供本企业的相关资质及安全生产许可证（复印件加盖公司公章提交质安部一份）； 2 .2 专业施工方案（提交二份加盖公司公章、并提供电子版）； 2 .3 负责本项目的项目经理、专项技术负责人的名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）； 2 .4 负责本工程管理的质量、安全保人员名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）； 2 .5 提供本工程管理的通信联络表； 2 .6 鉴定安全生产、文明施工管理及本综合管理规定协议书、临时用电管理规范协议书； 2 .7 提供一份自身健全的各项管理制度，并报我项目部； 2 .8 入场作业人员花名册、身份证个一份、一寸工作照 4 张、每人 1 0 元胸卡证制作费（花名册复印件加盖公司公章）； 2 .9 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》一份复印件加盖公司公章； 2 .1 0 施工进场的材料计划； 2 .1 1 进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）； 2 .1 2 所提交资料必须真实、有效，要同建设单位签订的合同规定一致。 2 .1 3 施工阶段强制性文件 2 .1 3 .1 . 每有###日前提交劳务工资发放实名制表，同时加盖公章； 2 .1 3 .2 . 专项施工方案、技术交底、安全技术交底； 施工队项目管理规定 第 2 页 共 23页 2.13.3. 施工总进度计划，每周五提供下周进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划（周报表 JD-001） 2.13.4. 材料报验、隐蔽、分部分项验收 3 进 场 准 备 3.1. 人员组织 3.1.1. 组建组织机构，在项目经理指挥和领导下开展工作。 3.1.2. 现场交接及现场按图测量定位放线。 3.1.3. 安排临时水电设施。 3.1.4. 安排临时仓库、办公用地。 3.1.5. 图纸会审、技术交底。 3.1.6. 编制总体及单项工程施工进度。 3.1.7. 采购易耗材料。 3.1.8. 清理现场。 3.1.9. 安排垂直运输。 3.1.10. 进场前向业主、监理、提交项目经理机构和通讯录。 3.1.11. 进场前对工作人员进行教育培训，了解国家、北京市、监理和本项目的各项管理规定，掌握必要的安全、质量标准，提高自我防护意识、安全意识...
