1 / 20 项 目 材 料 管 理 制 度 在 整 个 建 筑 工 程 造 价 中 ， 材 料 （ 设 备 ） 费 所 占 比 重 多 超 过 50%， 显 然材 料 管 理 是 项 目 成 本 控 制 的 关 键 环 节 。 常 年 以 来 ， 各 个 施 工 企 业 都 很 重 视 ，但 效 果 各 异 ， 多 数 处 于 较 低 的 管 理 水 平 。 项 目 材 料 管 理 首 要 的 工 作 是 建 立 一套 适 合 本 企 业 的 “项 目 材 料 管 理 规 程 ”。 然 后 ， 是 全 员 全 程 的 贯 彻 执 行 ， 加 之以 持 续 不 断 的 考 核 （ 奖 惩 及 时 兑 现 ）， 成 功 就 成 了 必 然 的 规 律 。 一 、 建 立 项 目 材 料 管 理 刚要 ， 以 明确分工 、任务以 及 具体的 管 理 工 作内容 （ 一 ） 项 目 材 料 管 理 的 主要 部门及 人员 分工 1、 物资部：积极组织各 种材 料 按时 进场， 监督材 料 质量合 格， 数 量准确， 确保施 工 需求。 2、 项 目 部：全 员 全 程 主动的 采取措施 确保节 约降耗， 实现 降低 材 料成 本 的 控 制 目 标。 3、 项 目 材 料 组：专业 工 作 与业 务管 理 由公司物资部领导， 日常 行 政归项 目 部管 理 。 4、 项 目 部建 立 健全 材 料 管 理 体系的 同时 ， 也要 将各 分包单位纳入其中 ， 形成 统一 的 管 理 格局。 （ 二） 项 目 材 料 管 理 的 主要 任务 1、 设 定目 标：材 料 管 理 是 项 目 管 理 和施 工 组织设 计编制 中 的 重 要一 环 ， 制 定切实可行 的 《项 目 材 料 管 理 计划》时 ， 应合 理 的 设定管 理 目 标。 如：按照施 工 组织进度 安排材 料 逐次进场的 《采 2 / 20 购 总 计 划 》； 按 照 与 公 司 签 定 的 《 项 目 责 任 承 包 合 同 》 制 定 的 成本 控 制 （ 降 低 ） 目 标 等 。 2、 项 目 规 划 ： 编 制 《 项 目 材 料 管 理 计 划 》 要 考 虑 到 ： 目 标 明 确 与全 员 交 底 ； 制 度 宣 贯 与 步 骤 实 施 ； 考 核 培 训 与 具 体 落 实 ； 场 地规 划 与 合 ...
