旅游地产运营模式和发展战略 背景： 近年来，旅游地产发展迅猛
万科投资10亿买下大辣甲岛40年租赁权，计划建成顶级旅游地产项目——“中国马尔代夫”；中信地产相继把博鳌、太湖和天津天嘉湖地块收入囊中，着力打造旅游地产业务板块；恒大在武汉、成都等多个城市开展旅游地产项目，斥巨资建设旅游地产相关设施；世茂房地产主席许荣茂看好旅游地产，希望能将其独立上市„„ 发展特征： 旅游地产是依托旅游资源，以房地产开发为手段，整合各类资源，具有旅游、休闲、度假、居住等功能，集投资与消费于一体的置业项目
当前形势下的旅游地产呈现出以下六大特征： 1 ) 国内旅游消费需求持续增加，旅游业发展空间很大； 2 ) 旅游已经从观光旅游、商务旅游向休闲旅游转变； 3 ) 兼具投资与消费的旅游地产对“双高”阶层有很大吸引力； 4 ) 旅游地产开发与配套软硬兼施，租务需求（特别是酒店管理、物业管理）越来越大 ； 5 ) 竞争日益激烈，更多的房企转型投入旅游地产
运营模式： 按照根据资源状况，将旅游地产运营模式分为四类，分别是：以依托自然资源为核心的发展模式、以产品提升文化景观为核心的发展模式、以陈述文化主题为核心的发展模式和以嫁接产业主题为核心的发展模式
模式一：以依托自然资源为核心的发展模式 以依托自然资源为核心的发展模式基于自然资源的低强度旅游开发，以推进生态恢复、改善区域生活水平和保护原真文化为主要目标，倡导环境友好型开发，以促进旅游的可持续发展
该模式主要以政府、当地社区、企业或生态环保组织为主体，其最大特征是对资源依赖程度高，受特定资源条件的约束
这一模式内部又可细分为滨湖类度假项目、滨海类度假项目、温泉类度假项目三大类
借旅游促地产、先旅游后地产、旅游与地产发展相结合，最后再由地产推动旅游和城市的发展，这是以自然资源为核心的旅游地产特征之一，同时也是这类项目的营销推广策略
从盈利方式来看，
